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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
部门组织架构及岗位职责
1.1工程总监
1.2值班工程师
1.3强电主管
1.4弱电主管
1.5装修主管
1.6空调主管
1.7机管主管
1.8主管IT
1.9文员(兼仓管)
1.10强电工
1.11弱电工
1.12装修工
1.13空调工
1.14机管工
1.15技工IT
1.16锅炉工
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
1.部门组织架构及岗位描述
备注：工程部主管级、员工级(除文员外)均为技术岗位
1.1工程总监
(1)第一学历本科及以上，本科毕业工作7年以上，其中3
年以上五星级酒店同等岗位工作阅历。有国际五星级品牌酒店阅
历优先。
(2)具有五星级酒店筹备阅历，至少精通六大专业之二(六
大专业：空调、锅炉、强电、弱电、装修、机管)，对其他专业达
到熟识，对设施设备新技术的发展有肯定的了解。
(3)具有工程师职称或者酒店工程总监职业资格证书。
(4)具有极强的管理实力和沟通实力，高度的敬业精神。
(1)制定工程部安排与规范性文件：
A、制酒店有关部门关于设施、设备管理和节约能源等制度，
经审定后组织实施。
B、制定工程部的年度工作安排及月度实施方案，上报酒店总
经理审批后执行。
C、编制工程部各项工作流程与规范，并不断修改完善和贯彻
实施。
(2)酒店设施、设备管理：
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
A、审查并编制设备检修安排及设备的年、季、月度保养的
周期安排，并组织做好落实工作。
B、组织制定设施更新、改造工程安排，做好预算报告，并
组织实施。
C、深化现场，巡查重点设备的运行状况，检查修理工程及
增改工程的工程质量与进度，发觉隐患刚好解除。
D、建立完整的设施、设备技术档案和修理档案。
E、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。
F、根据设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。
(3)工程项目管理：
A、负责和参加新项目的谈判、评审、报价及验收工作，重
大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度，确保达到预
定标准。
B、针对各大工程项目，制定费用预算，限制工程项目的成
本费用。
(4)节能限制管理：
A、依据经营状况温和候及市场能源价格状况，定期制定全酒
店能源消耗安排、节能措施、用能制度等。
B、督导酒
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