深圳坪山沃尔玛配送中心整托货物仓储作业优化方案.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1坪山沃尔玛配送中心简介1

1.1仓库地理位置1

1.2仓库布局情况2

1.3员工情况分析3

2坪山沃尔玛配送中心整托货物仓储作业流程3

3坪山沃尔玛配送中心整托货物仓储作业存在的问题分析4

3.1仓库面积使用不合理4

3.2人员素质偏低，作业方式不合理5

3.3流程不合理衔接6

4坪山沃尔玛配送中心整托货物仓储作业优化设计方案6

4.1空间合理布局6

4.2人员工作方式优化，建立人员管理体系7

4.3仓储作业流程优化8

5预计效果分析9

参考资料10

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坪山沃尔玛配送中心整托货物仓储作业优化方案

1坪山沃尔玛配送中心简介

山姆·沃尔顿先生创立了一家以理念为导向的公司，诚信与合规是沃尔玛

公司的核心价值观，是公司发展的基石。坪山沃尔玛配送中心，成立于2004

年，位于广东省深圳市，是一家从事装卸搬运和仓储作业为主的企业。

7000065

配送中心仓库面积，平方米；直进直出的收货门个；稳定库存收

货门47个；发货门106个；

自动化设备全长5000米；设备整体能力20400箱/小时；预分拣机数量2

2160/2040/

套；主分拣机数量套；分拣机运行速度米分钟；单线能力箱小时。

1.1仓库地理位置

坪山沃尔玛配送中心仓库面积70000平方米，该仓库位于广东省深圳市坪

山区坑梓街道丹梓东路南金辉路西1号。

图1坪山沃尔玛配送中心地理位置截图

如图所示坪山沃尔玛配送中心仓库位于丹梓大道周围（丹梓大道属于主路

段周边厂区密集），位于交通主干道上，便于大型货车行驶，交通便利，且离

住宅区比较近，人口密集，方便招聘员工。远离市区，土地成本低，土地占地

面积大。

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1.2仓库布局情况

坪山沃尔玛配送中心仓库内部分为生产作业区、辅助生产区和行政生活区

三大部分，具体功能如下：

生产作业区：包括存储区（存储保管日常货物）、通道（便于叉车在仓库

内的安全迅速的通行的保障，人车分行保障共同作业的人员安全）、装卸平台

（便于装卸作业的开展，以免发生危险事故，集中作业加速作业的效率）。存

储区可分为临时囤货区、声控拣选区，分拣作业区域。作业区包含待检区、收

发区、货物中转区域区。为方便货物进出库，待检区、待处理区、不合格品隔

离区应设在仓库入口处。

辅助生产区：为仓储业务提供服务的设备维修区间，工具设备库、叉车维

修房（保障各个作业的后勤保障，将作业的隐患排查，日常作业检查）

行政生活区：如办公区域、电脑房、总机房、员工休息区域、各作业工作

站等。该区域是整个仓库的运行大脑，将各系统结合，提供高效的作业效率。

仓库布局图如下所示：

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图仓库布局

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1.3员工情况分析

仓库（SSTK组）负责出库作业的员工20人，包括：部门主管、高叉叉车

司机、平叉叉车司机岗位、中转核对四个岗位。具体岗位职责如下表所示：

表1仓库出库作业员工岗位及工作职责