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县级融媒体中心人力资源管理的影响因素分析综述

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TOC\o1-2\h\u30112县级融媒体中心人力资源管理的影响因素分析综述 1

205551.1外部环境 1

183521.1.1县域传播环境：工作要求的调整 1

167081.1.2媒体融合政策：体制机制的改变 2

49781.2内部环境 3

14321.2.1战略变化与组织结构调整 3

176071.2.2经营模式的创新 5

59631.2.3管理者观念的革新 5

155441.2.4从业者个人的变化 7

根据第二章中的研究框架，影响县级融媒体中心人力资源管理的因素主要来自外部和内部环境。外部环境中主要有两个因素产生作用，分别为县域传播环境与媒体融合政策。内部环境中，融媒体中心的战略与组织结构、管理者观念、经营模式，以及从业者个人这四个因素对融媒体中心的人力资源管理产生直接影响。

1.1外部环境

外部环境的变化是导致人力资源管理进行创新的外在推力。县级融媒体中心建设期间，人力资源管理首先受到县域传播环境、政策环境这两种外部因素的影响。

1.1.1县域传播环境：工作要求的调整

第一，县域传播环境改变了工作内容，提出新工作要求。移动端在我国县域地区普及，改变当地受众的阅读习惯。各资讯平台、社交软件成为人们接受外界信息的主要渠道，县域传统媒体逐渐游离于信息传播圈层之外。在融合之前，县级媒体既不具备硬件设备，也不具备互联网思维。往往在热点事件发生后，才“后知后觉”。当地重大舆情事件发生时，也错失第一反应的良机。缺乏与网络受众的沟通技巧，往往不敢、不会发声。这些挑战为县级媒体提出了新的工作要求：快速反应，注重用户，提高新闻产品质量。

新的工作要求，直接影响了人员岗位和工作设计，进一步改变了融媒体中心人力资源规划。中心设立了新媒体部，组建融媒体平台编辑队伍。融媒体中心融合了多个媒介，如电视、广播、报纸、新媒体。不同媒介中需要传播特定内容。以往县级媒体主要经营单一传媒业务，而融媒体中心则要考虑媒体融合为业务与人员带来的新改变和要求。“我们的渠道覆盖是各媒介，不是说一个中央厨房，我记者只写一个稿子，然后扔给编辑。我们感觉，这种模式的话，简单的信息处理你是可以的。但毕竟它的媒介特点是不一样的，光让编辑来编不行的。他在家里编不出来。所以我们要求我们的记者是根据各个不同媒体平台写各自的稿子。”（D-G1）

不同媒介中，对人员的工作要求也不同，“每个部门他有每个部门的新职责。但是每个部门的岗位很特殊，比如说摄像人员可能在采访一线。但是我后端，比如说新媒体，需要开展直播活动。那开展直播活动，就需要摄像人员、专业的摄像人员。”（F-A3）这些变化要求中心必须配备具有新媒体能力的人员。“比方说写报纸稿的（人员），原来他只是做电视的，现在各个媒体他都（要负责），还要连线广播，还要及时报给新媒体那边，提供一些素材。对大家来讲的话，这是一个陌生的（情况），需要一个过程。”（D-G1）

第二，新的工作内容要求融媒体中心相应调整培训内容。“要紧紧抓住我们本土的内容，生产一些原创精品。我们觉得，首先这是一个媒体的职责。只有这样你才可以真正的抓住用户，真正赢得认可，树立我们媒体的公信力。”（F-A3）立足本土、推出精品，这要求从业者既对当地新闻时刻关注，还要具备高质量内容的生产能力。但县域媒体中，人员的专业能力普遍较低。再加上新媒体技术的要求，能达到标准的人才更是寥寥。

在访谈与调研中，几乎每个融媒体中心都将新媒体增加到培训内容之中。试图通过商业机构培训、上级媒体跟班学习等不同方式，短时间内提升人员的新媒体工作能力，应对融媒体中心的工作要求。“培训的效果，对于个人能力是一个很大提升。他回来之后，像打了上鸡血一样的。给我们写了一个培训的报告，关于以后怎么去做新媒体，开设哪些内容栏目，好多好多。对他个人本身，我认为他自己开了眼界，有了创新能力，新的思想境地。对他工作是有一定的帮助。”（F-A3）

1.1.2媒体融合政策：体制机制的改变

媒体融合政策改变了县级融媒体中心的体制机制。第一，融媒体中心是县级城市内的新机构，多数省份将其定义为公益类事业单位，但在公益一类与二类间存在差异。江西省将其定性为全额拨款的公益一类事业单位，虽然各县在实际情况中有些许不同，但目前都以一类提交编办进行审批。体制机制一旦确定，顶层设计的效果便能显现。公益一类事业单位获得财政全额拨款，这为融媒体中心提供物质保障。中心管理者与从业者不必担心运营问题，专注新闻与产品的融合与创新，这将有助于县域媒体提升公信力与影响力，完善我国现代传播体系。

第二，机制体制的不完备将直接给融媒体中心的运行带来许多困难。一是融媒体中心行政级别不明或较低，与县内其他单位、上下级媒体对