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团队激励策略之;林佳梅老师简介;管理的基本错误;管理的基本错误;中国式管理;庄子《胠箧》;;;管理者的角色定位;;管理者的角色定位;;管理者的角色定位;;管理者的角色定位;管理者的角色定位;管理者的角色定位;(十一)主管要经得起折腾

1、敢折腾才有机会……

抓住机会需要胆识.没有“胆”哪有“识”,狭路相逢勇者胜，在

职业化社会中我们需要一种亮剑精神。

2、经折腾才能成长

合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练！要想成长必须有抗压能力。

3、善折腾才能成功

管理者的任务之一是培养人才，也包括培养管理者自己，今天单个人不可能完成任何事情，我们要想成功就必须培养一批下属.

卓有成效的管理者要具备折腾下属的能力。

;(十二）主管是下属的榜样（上行下效）

●态度的典范：诚信、服从、积极、敬业、感恩、忠诚（为人）

●行为的典范：流程、制度、标准，公平、公正.公开（处事）

●学习、进步的典范：每天进步一点点(成长)

案例—因缘合和与感恩;思考题：优秀主管的特质与素养;对于管理层:管理就是执行力!

执行力=想干+能干+干成+干好

---沟通对于执行力而言，下属是否愿意执行，取决于主管的沟通态度与沟通模式。

;解析沟通;沟通;解析沟通;解析沟通;解析沟通;解析沟通;;解析沟通;;解析沟通;;解析沟通;与下属沟通的十六种技巧;沟≠通;沟通漏斗;(五)岗前培训

—留下志同道合的员工;;;;;;;;;小结：

1、协商——交换意见，进行引导

2、承诺——达成口头共识

3、承担——在制度、协议等文字上签名.表示承担责任;与上司沟通的八大技巧;;;;;与上司沟通的八大技巧;赢得上司青睐的7大秘诀;平级之间的沟通;平级之间的沟通;职场关系和谐法则一

●每个人都有长处,所以要互相学习

●每个人都有短处,所以要互相包容

●每个人都有难处,所以要互相帮助

●每个人都有苦处,所??要互相体谅;职场关系和谐法则二;

人生最可悲的——误解

人生最可爱的——了解

人生最珍贵的——谅解;总结：

沟通的基本问题：心态

沟通的基本原理：关心

沟通的基本要求：主动

;课后作业：

1、知行合一：练习练习再练习

齐读●学习没有用，因为我没用

●因为我没用，所以我没用

2、知道悟到做到

●知道：刚学到哪几点

●悟到：已悟到哪几点

●做到：将要做哪几点

;学习的终极目标;林佳梅;企业危机与我何干?;人与人的差别是什么;自信:相信自己能;;;说出你的感受

;;说出你的感受;观念-----决定命运;观念-----决定命运;观念-----决定命运;;说出你的感受;衷心祝福天长的朋友们;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:47:1703:47:1703:477/19/20203:47:17AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2003:47:1703:47Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:47:1703:47:1703:47Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2003:47:1703:47:17July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyofthe