01合格供方审核程序.docVIP

PAGE

PAGE2

北京市轨道交通建设管理有限公司

材料合格供方审核程序

第一章总则

第一条为了保证轨道交通工程质量，公司对有关建设工程材料的供应工作，采用合格供方的方式进行管理。为明确有关工作流程，特制定北京市轨道交通建设管理有限公司《材料合格供方审核程序》。

公司通过有关工作程序，同时遵循公平、公正、科学和择优的原则，选定符合公司所属工程的要求、质量稳定、规模适当、管理科学、品牌优良和信誉良好的若干生产厂商或供应商作为公司确定的材料合格供方，以确保轨道交通工程质量。

第二条根据公司部门职能，公司层面的物资合格供方管理工作由总工办牵头，规划设计总部、安质总部、合同管理总部、设备管理中心和项目管理中心参与相关环节的管理工作。评审报告报公司经理办公会或公司级的调度会审议。

项目管理中心层面的物资合格供方管理工作，可参照本程序，由本中心主管物资部门牵头，主管规划设计、安全质量、合同和设备部门参与相关环节的管理工作。评审报告报项目管理中心领导审批。

第三条本程序适用于轨道交通建设中采用合格供方方式进行管理的物资供应工作。

第四条本审核程序自公布之日起执行，其解释权在北京市轨道交通建设管理有限公司。

第二章合格供方评选程序

第五条确定以合格供方方式进行管理的物资范围

5.1土建结构阶段

由总工办组织，以项目管理中心为主，规划设计总部、安全质量监察总部配合，根据工程特点和需要提出以合格供方方式进行管理的物资范围。

5.2设备安装阶段

由总工办组织，以设备管理中心为主，安全质量监察总部配合，根据工程特点和需要提出以合格供方方式进行管理的物资范围。

5.3装修阶段

由总工办组织，以总工办为主，规划设计总部、安全质量监察总部配合根据工程特点和需要提出以合格供方方式进行管理的物资范围。

第六条公司各相关部门和单位根据工程特点和需要提出以合格供方方式进行管理的物资范围建议，通过公司经理办公会或公司级的调度会审议后执行。

第七条合格供方的推荐

7.1总工办根据公司经理办公会或公司级的调度会会议纪要及公司综合计划和各项目管理中心工期计划，编制选定合格供方的工作计划。

7.2总工办按工作计划分阶段组织相关部门和单位填报《合格供方推荐（自荐）表》（附件1）。

第八条合格供方的评审

8.1成立评审小组

根据不同工程阶段及材料种类，由总工办与相关部门和单位组成合格供方评审小组。

8.1.1土建结构阶段

由总工办、项目管理中心、规划设计总部、安全质量监察总部、合同管理总部组成合格供方评审小组。

8.1.2设备安装阶段

由总工办、设备管理中心、合同管理总部和安全质量监察总部组成合格供方评审小组。

8.1.3装修阶段

由总工办、规划设计总部、安全质量监察总部、合同管理总部和项目管理中心组成合格供方评审小组。

8.2编制评审标准

8.2.1土建结构阶段：安全质量监察总部、总工办负责编制技术标准，合同管理总部负责编制商务标准。

8.2.2设备安装阶段：设备管理总部、总工办负责编制技术标准，合同管理总部负责编制商务标准。

8.2.3装修阶段：规划设计总部、总工办负责编制技术标准，合同管理总部负责编制商务标准。

8.3编制评审办法

由合同管理总部负责，总工办配合编写评审办法。评审办法由评审小组审议通过实施。

8.4合格供方评审

评审小组按照评审办法对被推荐单位进行评审（对特殊材料，可以经实地考察或实物检测后再进行评审）并打分排名。总工办根据评审结果编制《合格供方评审报告》和《合格供方建议名录》（附件2）。

第九条评审报告报公司经理办公会或公司级的调度会审议，《合格供方名录》以公司文件形式印发执行。

第十条公司依据《材料合格供方评价管理办法》（另行下发），对公司“合格供方”实行动态管理。

附件

1.物资合格供方推荐（自荐）表

2.合格供方建议名录