常州金妙笔装饰有限公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司概述1

2.公司存货管理的现状1

3公司存货管理制度现状3

3.1采购计划缺乏科学性3

3.2存货控制制度缺失3

3.3内部控制制度不健全3

4公司存货管理制度优化设计4

4.1规范公司的财务规章管理制度4

4.2采用ABC控制法5

4.3控制采购成本6

5结束语7

引用文献8

常州金妙笔装饰有限公司

存货管理制度优化设计

1公司概述

常州金妙笔装饰有限公司创立于2016年7月，常州金妙笔装饰有限公司

是一家集装修设计、装修施工为一体的大型综合性装修企业。公司以优质的

服务、优越的设计、优秀的施工和优惠的价格服务客户。一直是以客户就是.上

帝来服务于客户。本着守信用、优质装修为立业之本,为广大客户创造出一个超

乎客户满意的家。产品销售覆盖江苏地区及周边地区。

常州金妙笔装饰有限公司成立之初便建立以“专业˴诚信˴勤奋˴创新”为经营

理念，以坚定不移为客户创造价值为最终追求，赢得客户及同行高行高度肯

定，以用事业感召人˴用机制激励人˴用制度约束人、用态度包容人、用待遇留

住人为管理风格的核心文化。以诚信之心取信于社会、以诚实之为取信于市

场。金妙笔公司凭借多年的服务优势，结合江苏市场的具体情况，在这些年的

发展历程中取得了骄人的成绩，引领着江苏装修服务朝着更合理的方向发展，

获得了卓越的品牌效益和社会效益。常州金妙笔有限公司以务实诚信为经营原

则，愿与各行业用户精诚合作，供应价廉物美的产品，共图发展。以不断创新

和追求卓越的精神，着力于新风格和新材料的研发，竭诚为国内外广大用户提

供一流品质的产品和服务。

2.公司存货管理的现状

表1显示金妙笔公司2019年存货金额比2018年增加10%。报表显示，存

货的增长主要是因为企业的规模不断扩大，存货储备量相应提高，针对材料价

格的变化，企业对生产计划，原材料和产品的库存数量等进行调整。2020年由

于市场经济变动，原材料供应链准时交货面临空前挑战，存货之管理方案拟定

时，须考量市场供求性才能确保生产持续进行。企业要确保生产经营的持续

性，首先，企业要计划性的对存货进行系统的购入，耗用与出售。存货是企业

进行生产经营所必需的一项资产，又是确保生产经营活动持续、顺利地进行所

不可缺少的重要部分。企业对于存货管理关注的程度与优劣直接体现了企业存

货平均资金占用的不同。

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表1存货占流动资金比例表

存货占流动资金比例表

年份存货流动资产总资产存货占总

资产百分比

2018456.711120.132256.0720.24%

2019502.231152.212353.6221.34%

2020512.041154.862431.4521.06%

从下列表2可以分析公司的存货水平偏高，用货品售出计算初现在的周转

率偏低，货品的流转天数=133400/1379=9.7天，流转天数高，所以周转的速度

就慢，平均售出率=1379/13400=10.26%，售出率越低库存压力就越大，仓库所

耗费的费用就会提高。金妙笔公司保留一部分库存，一方面是为