湖南省七星狐箱包有限公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司存货管理制度的现状及存货管理基本流程1

2.1公司存货管理制度的现状1

2.2公司存货管理基本流程2

3公司存货管理制度存在的问题3

3.1公司相关人员专业素质不高3

3.2公司仓储设施不规范3

3.3公司存货管理混乱4

4公司存货管理制度优化设计4

4.1优化仓储条件，培训内部人员6

4.2对存货进行分类管理5

4.3制定合理库存计划6

4.4完善存货出入库流程6

5结束语7

湖南商务职业技术学院毕业设计

湖南省七星狐箱包有限公司

存货管理制度优化设计

1公司简介

湖南省七星狐箱包有限公司曾用名邵东县宋家塘七星狐箱包厂，成立2017

年5月26日，地处号称“七分山地两分田，一分水、路和庄园”的湖南省邵阳

市，注册资本500万元，企业法定代表人。是一家以从事个人行李、文具、办公

机械、活动用品组合装、内衣、一般个人卫生用品为主的企业。公司经营业务范

围含盖皮具、箱包制造及销售；箱包配件、皮革、服装服饰、鞋帽类、床上用品、

丝印产品、文体用品、饰品、打火机、日用品、铝制品、塑料制品、五金、五金

模具、电子元件、机电设备、矿山设备、农林机械设备、建筑材料、家具、办公

用品销售及网上销售；自营和代理各类商品进出口，但国家限定或禁止的除外等。

湖南省七星狐箱包有限公司从事箱包生产已有6年，此前还从事过箱包零售

业，对于箱包生产以及箱包销售有丰富的经验，现有厂房两栋，生产线七条，员

工200余人，拥有大量技术精湛的生产工人，生产高品质箱包。坚持“客户利益

至上”和“诚信经营”的原则，努力打造第一流的箱包制造企业，为社会创造价

值，为客户提供经济，时尚的产品。

2公司存货管理制度的现状及存货管理基本流程

2.1公司存货管理制度的现状

湖南七星狐箱包有限公司的存货管理是公司运营中非常重要的一环。存货的

主要来源包括以下几个方面：原材料：这是生产产品的基础，包括各种面料、

五金配件、拉链等。为了确保生产的顺利进行，公司需要提前购买一定量的原材

料。辅助材料和包装物:除了原材料，生产过程中还需要一些辅助材料和包装物。

例如，缝纫线、扣子、拉链等小配件，以及用于包装产品的纸盒、塑料袋等。半

成品:在生产过程中，会有一些尚未完工的产品。产成品：已经生产完工并入库

的产品，这些是公司为了出售而准备的。

近年来，随着公司销售规模的逐渐扩大，生产的商品数量也在不断增加。然

而，由于公司对市场了解的不够深入，一些商品并没有符合大众的审美，导致这

些商品出现滞销的情况。这种情况导致公司产生了大量的库存商品，而公司并没

有及时增加仓库的数量来应对这种情况，也没有对仓库进行分类管理，储存存货

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的仓库比较分散，没有一个专门用于集中放置存货的仓库。

此外，这家公司作为家族企业，员工多来自家族内部，导致公司员工整体素

质参差不齐，尤其在存货管理方面的专业人才相对匮乏。这使得公司的存货管理

存在很大的混乱。由于缺乏专业的存货管理人员，公司无法对库存进行有效的监

控和管理，导致库存丢失、损耗等问题频发。同时，由于公司员工人数相对较少，

不同部门之间存在重叠，一个人可能身兼数职，负责采购、收货、销售等多个环

节的工作。这种工作模式使得员工无法将精力集中于某个环节，进而无法预测市

场、有效控制供应链、生产和销售。这种不规范的管理模式还导致公司无法及时

掌握库存的真实情况，难以制定精确的生产和销售计划，进而增加了库存成本。

2.2公司存货管理基本流程

湖南七星狐箱包有限公司存货管理的基本流程：上级下达生产任务，各生产