2025年河南专升本管理学真题模拟与解析攻略.doc

河南专升本管理学模拟试題及答案

河南专升本《管理学》模拟试題及答案

（—6）

单项选择題

1.“有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话，体現出她在為追求自已的（）而奋斗的气概。

A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实現需要

2．Z為人员组合的综合效应，X、Y分别為个体，则低效效应组合為（）

A.ZX+YB.Z=X+YC.ZX+YD.Z=XY

3．科龙、海尔、新飞这三家厂商，有的生产冰箱、空调产品，有的是专门的冰箱制造商，它們在制冷技术领域中你追我赶不停创新。对于它們中任一厂商来讲，其他两个对手可构成（）

A.任务环境/竞争者B.一般环境/竞争者C.任务环境/供应者D.一般环境/供应者

4.根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面重要饰演（）角色。

A.监听者B.传播者C.联络者D.发言人

5.企业通过加强市场营销，提高既有产品或服务在既有市场上的市场份额，这是（）战略。

A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.成本领先

6.乐观决策原则的理论基础是（）。

A.假定未来状态中的最有利状况必然发生

B.假定未来状态中的最不利状况必然发生

C.假定未来状态中的最有利状况肯定不发生

D.假定未来状态中的多种状况以同等也許发生

7.要明确企业计划的外部条件，关键是（）。

A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测

8.考察一种组织分权程度的关键在于（）。

A.按地区设置部门B.按职能设置部门

C.按顾客设置部门D.决策权或命令权是保留还是下放

9.某企业在成立之時根据业务活动的相似性设置了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，伴随企业的发展壮大，产品由本来的单一品种发展出三个大的品种，它們的制造工艺和顾客特点有很大不一样，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种状况下，企业应当进行如下组织构造调整。（）

A.按职能原则划分部门B.按产品划分部门

C.按地区划分部门D.设置矩阵组织

10.下列不属于组织构造特性的是（）。

A.复杂性B.分权性C.规范性D.集权性

11.假如组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列一般不是其决策重点的是（）。

A.怎样亲密关注竞争对手的动向B.怎样对竞争对手的行為做出迅速反应

C.怎样才能不停向市场推出新产品D.怎样减少生产成本

12.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到現象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视

13.需要层次理论认為人的需要分為五个层次，它們从低到高的次序是（）。

生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实現的需要

安全的、生理的、社交的、尊重的和自我实現的需要

自我实現的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要

生理的、尊重的、安全的、社交的和自我实現的需要

14.促使人們去做某件事的鼓励力的大小，取决于（）。

A.目的价值B.实現目的的也許性C.前两者的乘积D.前两者之和

15.控制工作得以开展的前提条件是（）。

A.建立控制原则B.分析偏差原因

C.采用矫正措施D.明确问題性质

16.“根据过去工作的状况，去调整未来活