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第十一章会计工作组织
（一）单项选择题
1.B2.A3.C4.D5.C6.B7.D8.B9.C
l0.C?l1.C12.B13.C14.C15.B?16.A17.A18.B
A20.B21.D22.C23.D24.D25.A26.B27.C
A29.B
（二）多项选择题
1.ABCD?2.ABCD?3.BD?4.ABD?5.AB6.AC7.AB8.ABD9.ABCD10.AB11.ABC12.ABC13.ABD14.AC15.BCD16.CD17.ABD18.ABCD19.ABD20.ABCD
（三）判断题
1.√?2.×?3.×?4.×?5.√?
6.×?7.×?8.√?9.√?10.√
11.√12.√13.×14.√?15.×
16.√17.×18.×19.√20.√
（四）简单题
略
（五）实训案例题
案例一：
1.该企业会计组织机构采用了集中设置模式。
2.一般来说，实行集中设置、集中核算，可以减少核算层次，精简会计人员，且各部门的职责与责任明确。
3.这样设置首先体现了会计组织机构设置的适应性原则，作为一个从事加工制造的中型企业，将财务机构设置成“处”是合理的。其次也体现了牵制性原则，一方面根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的各个环节，在关键点上设置控制岗位运用会计的专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的，另一方面，机构内部各个岗位和会计人员都有明确的职权、责任和具体的工作内容。最后，也体现了效率性原则，根据该企业的业务量大小和企业规模，该企业将会计和财务机构合设是符合效率性原则的。
4.该设置方式的缺点主要有以下几点：一，采用合设的方式，会计和财务职责不清，不利于贯彻内部控制制度，容易产生重会计核算轻财务管理的现象；二，实行集中设置，可以减少核算层次，精简会计人员，但不便于各业务部门（车间）利用核算资料进行日常的控制、考核和分析，不便于及时解决问。
案例二：
ABC2.ABCD3.BC4.AC5.ABC
案例三：
1.ABC2.ABD3.AC4.D5.ABC
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