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锅炉车间班长年终工作总结

锅炉车间班长年终工作总结篇1

20xx年是劳碌和收获的一年。在公司、部门的正确领导和大力支持下，锅炉专业由一个新班组渐渐成长为一个能让公司满足，让领导满足，能为公司的经济平安运行供应牢靠保证的好集体。组建以来，在大家的齐心协力、努力拼搏下，从一无全部到今日能圆满完成各项调试任务，全体工作人员都付出了许多辛苦，同时我们也收获了许多。不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产试运行方面也取得了满足的成果；确保了两台机组顺当调试运行。

回顾一年的工作，我们班组有成果，也有不足。总结今年的工作，找到自身的问题，为明年更好完成各项工作而努力，这就是锅炉专业全体员工的心愿，同时也是大家的目标。下面就专业近一年来的详细工作总结如下：

一、班组建设

班组建设经过了不断的进展、完善从而走向正轨。20xx年年底，锅炉专业有专工1人、班长1人、技术员1人、主修5人、辅修12人，班组人员技术力量都很强，班组体制健全，技术力气雄厚，组织机构分明，锅炉班根据班组建设的要求设立了平安员、宣扬员、培训员、工会小组长和福利员等组织机构，并依据人员的工作职责编制了锅炉班成员的《岗位说明书》，建立人人参加的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，充分调动员工参加的乐观性，提高班组建设的水平；建立健全了锅炉班的《工作标准》、《工作票管理制度》、《班组值班制度》等相关制度。通过近一年来的不断地摸索、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续进展，使班组建设初具规模。

锅炉班在班组建设中为了提高班组成员分散力和战斗力，还在宣扬工作方面狠下功夫，在#1、#2机组调试中做出突出贡献、好人好事等方面进行了大力宣扬，起到了肯定的鼓舞作用。同时在做员工思想工作方面也下了很大力气，班组定期开展班委会，了解班组成员的思想动态、关怀他们的生活、把握他们的心情变化，并时常与他们交心，使员工始终以饱满的热忱投入到工作中去。专业还通过测评考试在班组培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，使锅炉班形成一种乐观向上的学习风气。锅炉班始终把班组建设贯穿于生产、工作和生活之中，使大家树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和仆人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为平安生产的有效保障和动力。

二、平安管理

在平安方面，锅炉班仔细执行各项平安法规和规章制度。将平安工作落实到每一个人、每一台设备。在班组平安管理上制定并实施了《平安岗位责任制》等班组需要的规章制度。将每周三的下午15：00时～17：00作为班组周平安日活动时间，在平安活动中，做到了每次平安会都准时通知专业领导参与。活动做到了不流于形式，每个工作组组长总结本周平安工作完成状况及不足，每位员工谈及工作中遇到的平安问题及总结阅历，班长对下周的平安重点工作的支配，学习上级下发的平安文件及通报，还做到了活动有争论，有记录，有领导批阅。

锅炉班根据公司的整体部署和要求开展了“春查、秋检”平安大检查活动。班组对各项活动高度重视，通过组织学习各项平安法规，提高了员工的平安意识和平安素养，对设备也按要求进行了检查和治理。各项平安活动有方案、有组织、有重点、有验收，有总结全面仔细地完成了公司下达的任务，同时加大了对习惯性违章的整改力度，提高了现场文明生产，保证了设备的健康水平。

截止目前，锅炉班平安工作实现了“零违章、零事故”，为20xx年的平安工作打下了坚实的基础。

三、生产管理

锅炉班根据现场系统进行设备划分，成立了本体、制粉、风机、除灰、脱硫五个作业组，将设备落实到个人，制定了设备巡检路线图，为设备巡检和设备保洁工作供应优化的路线支持。组织编写设备台帐、检修规程及其它一些技术文件。熟识现场设备型号、内部结构、工作原理、操作、维护及检修方法；收集设备资料和信息，深化生产现场查找设备安装缺陷，有效预防机组在调试阶段发生平安事故；乐观参加锅炉、脱硫技改工作，从而有效地保证了锅炉建设及验收工作的顺当进行。

四、培训管理

为了培育和建设一流的人才队伍，尽快提高班组生产人员整体素养，不断激发年轻员工学习业务学问、苦练岗位技能的乐观性、主动性，促进人才良性循环和竞争。锅炉班定期开展技术培训，每月进行一次月考，仔细开展技术讲课和技术问答等工作。班长带领班组员工乐观参与现场培训；熟识现场设备的选型、内部结构、工作原理、操作、维护及检修方法等；参加机组调试，保证机组平安稳定