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培训体系建设;探讨提纲;序;培训根本概念;定义;定位;评估;反向思考：為什麼訓練沒有效果？;训练评估Level1-Level5;Level1.反應評估(Reaction);反响层评估;Level2.學習評估(Learning);学习层评估;Level3.行為評估(Behavior);行为层评估;Level4.成果評估(Result);成果层评估;三、培训体系框架;公司企业文化;工作分析;组织体系;培训机构;统筹管理，分级实施;;领导干部的培训职责;课程体系;员工15大管理培训培训需求;中基层管理干部的15大培训需求;课程体系;管理技能及素质系列;市场营销系列;人力资源管理系列;行政管理、专业秘书、助理系列;管理人员培训;讲师体系;专题研讨;怎样做培训筹划;怎样组织封闭培训;;目录;工程图〔TeamChart);高级流程图;培训效果产品/问题结构树;培训与公司战略的关系;培训与职业开展的关系;培训与完成岗位工作的关系;培训的效果;培训的效果模型;影响培训效果的因素;支撑体系;实例研究;谢谢！