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锅炉车间年终工作总结

锅炉车间年终工作总结篇1

一、指标在稳步增长

全年招收中专、高职学历生598人，录用函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同比增长9%。全年基建、设备投入超过100万元，人均收入上涨了17。6%。

二、形象在快速提升

上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和函授站的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参与20xx年长沙市职业学校（院）文艺汇演，其中集体舞蹈《盼望》荣获二等奖。另外，学校还邀请了局领导参与今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教育部门领导参与学校其次__届校运会，也借此机会进一步地宣扬了学校，上级领导对我们的工作赐予了高度确定。今年，还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大，形象在快速提升。

三、定位在日渐清楚

今年，中专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以巩固；函授教育进一步依据市场需要调整教学支配，并和南华高校签定了办学协议，成为了南华高校长沙函授站，为函授教育进一步进展打下了基础；培训工作注意服务质量，加大了与政府主管部门的联系和沟通，取得了更多的支持。在局领导的重视和支持下，成为了所属局教育培训中心，为进一步打开培训市场，做大做强供应了很好的平台。“中专、函授、培训”三大块协同进展的良好态势已初步形成。

四、管理在不断强化

（一）强化了员工管理。今年2月，修订了学校机构调整方案，进一步明确了职责。围绕绩效考核方法，力抓执行力。坚持每周一期的.考核快讯，将状况准时公布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表扬先进，批判后进。上至校领导，下至一般员工，纪律面前人人公平。奖罚分明，不讲情面。一年来，规范有序和良好的工作生活习惯逐步形成，员工的乐观性得以充分调动，大大提高了工作效率。

（二）强化了教学管理。一方面，进一步加强师德师风建设，提高老师素养。主管部门加强课堂、课间巡查，将同学表现与老师的管教挂钩，与绩效考核挂钩，强师不仅要教书更要育人。通过组织各种活动提高老师基本功。如开展了“板书竞赛”“一般话考核”，组织上、听公开课。开展“一帮一”活动，关心年轻老师快速成长。联系、供应实习工地，加强培育双师型老师。另一方面，为适应市场需要，突出建筑特色，进一步调整了课程方案，改革了考试方式，强化了力量培育，实行了“零距离”岗前培训，今年毕业生就业推举率达95%，用人单位反馈的状况明显好于往年。

（三）强化了同学管理。连续围绕“一切为了同学，为了同学的一切，为了一切同学”的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育工作队伍，以同学会、团委、护校队为主的日常管理工作队伍和同学处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设，形成管理合力。通过多种方式加强同学养成教育。实行每周主题班会制度，由班主任组织有针对性的系列思想教育，规范同学行为习惯。同学处牵头组织现场办公会7次，组织全体员工观看照现场摄相，查摆问题、整改提高，给相关管理人员或部门施加了压力，又特别客观实在，一些不文明现象和管理不到位的状况得到准时治理，班主任的责任心大幅度提高，班与班之间比学赶超的风气逐步形成。尤其是下半年，通过开展讲卫生、讲纪律、讲文明、树新风的“三讲一树”活动和增加团员意识主题教育活动，同学行为习惯大有好转，校风校貌明显改观。

（四）强化了后勤管理。一方面严格执行成本管理决策，向节省要效益。与同学宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议，一年下来节省费用近6万元。与班主任签定了财产管理协议，财产管理责任落实到班级，落实到人头，公共财产损坏率大幅下降。另一方面，充分利用现有条件，开源创收。将无法使用早已废弃的澡堂进行改造后，对外出租。依据市场行情，上调出租门面价格；食堂实行公开招标进行承包，租金上涨了，服务改善了，到食堂吃饭的人越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。

五、硬件在明显改善。

全年固定资产投入超100万，将进入校门的路面铺设了广场砖，台阶墙面改成了文化墙，修缮了阶梯踏步，改造、维护了通往实习工厂的路面和护坡，对教学楼地面、墙面、黑板、门窗等进行了彻底的装修，添置了30余台电脑，充实了学校机房，购置了车辆以满意办公需要。学校更美了，硬件更强了。

加强企业文化建设，分散人心。一是大力抓有效的学习教育，激励人。年初，我们制定了员工政治学习方案，给每位员工发放《为你自已工作》一书，并组织学习争论。坚