知识管理价值链模型.pptVIP

广汽长丰知识价值链实践广汽知识活动的循环研发设计活动以知识创新为主1从知识的角度来看，研发设计活动是企业知识含量最高的价值活动，也是企业获取知识竞争力最有力的价值活动。汽车企业研发设计活动包括核心技术研究、零部件开发、整车车型设计与开发、制造工艺改善等活动，这些活动都是汽车企业中知识最为密集的活动，也是最需要创新知识的活动。2知识创新是指在原有的知识基础上开发、创造出新的知识，或是将原有的知识进行重新整合产生新的知识。通过知识创新获取的知识，往往具有稀有性、独特性等特点，可直接成为企业的核心竞争力，也可通过将新知识应用于企业实践活动，提升企业操作能力水平和运营绩效而产生核心竞争力，或是直接将新知识转化为新的产品或服务而获取核心竞争力。3通过国际知名汽车企业(如本田、现代等)的发展经历，我们可以看出汽车企业的竞争，实际上就是汽车技术的竞争，而汽车技术的竞争，本质上就是知识的竞争，因此，通过知识创新提升汽车企业的技术研发能力及产品设计能力成为汽车企业获取核心竞争力共同的选择。4广汽知识活动的循环研发设计活动以知识创新为主12008．2009年间，广汽长丰总获13项外观设计及实用新型专利，且2009年5月之后相继推出具有自主知识产权的猎豹飞腾时尚版1．5L豪华型、舒适型城市SUV，这些成果表明广汽长丰己具备较强的产品开发与工艺设计能力，但同时也显露出广汽长丰在核心技术、关键技术研发方面仍然比较落后，技术创新能力薄弱。2一直以来，广汽长丰在发动机技术方面多采用三菱公司的技术，而自主研发的较少。因此，毋庸置疑，从根源上提升核心技术和关键技术的自主研发能力成为广汽长丰知识价值链运作的重点。基于此，广汽长丰在研发设计方面，继续发挥与三菱公司技术合作的优势，坚持以知识创新为主，知识获取、知识吸收、知识共享为辅的知识活动的大循环循环，实现真正意义上的自主创新，提升自主研发能力。同样的知识活动的循环，广汽长丰还用于轿车产品以及新能源汽车方面的研发。3*卫军朝知识管理KnowledgeManagement波特价值链理论波特1985年在《竞争优势》一书中提出价值链理论，认为企业价值链是以独特的方式连接在一起的基本活动和辅助活动。基本活动包括内部物流(存货等)、生产、外部物流(库存和分销)、销售和营销以及服务(经销商支持和客户服务)；辅助活动包括基础部门(计划、财务、信息服务、法律)，技术开发(研发、产品设计)，人力资源开发和管理以及采购。1企业各种生产经营活动，都是围绕企业创造价值最大化的目标展开的。25.知识价值链模型类似于企业中的价值链，企业中同样存在一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的移动，企业知识链同时产生，知识流也形成，由此就产生了价值链与知识链相互交织的复杂系统。01价值链的顺畅，可以使企业的资本增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂的知识——价值链体系，在知识经济时代发挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知识价值链就此产生025知识管理价值链模型企业的任何活动，都可以认为是通过输入各种资源(要素)，经过特定的经营活动过程以后，最终输出企业的价值。1企业的知识价值链可以分为输入元活动元输出元2企业知识价值链活动元模型价值链是一系列连续的价值创造作业，是从基本的原材料到供应商、到生产者直到消费者使用这样的一个流程活动。12每个知识链都在相应的流程形成知识节点，节点里包含了知识链活动所产生的价值。知识链活动产生其自身的价值，并促进价值链的价值增值，而价值链是知识链的基础与依托，二者是相互促进，相互制约的关系。企业知识价值链活动元模型。3价值链的每一个流程环节都会有相应的知识链活动，产生相应的知识和价值并随着价值链的推进而形成知识流与价值流。裕隆日产的知识价值链布局中，以知识审计(KnowledgeAudit)的结果决定知识来源(知识输入端)的架构。透过知识入口网站(KM-EIP)的整合，将逐步展开以知识文件储存与应用、知识社群互动与创新以及专家经验学习与扩散为主轴的知识增值活动，经由知识螺旋之互动增值，形成裕隆日产的知识地图。知识活动后的价值输出应设定为多价值(目标)输出。裕隆日产所设定的多目标，系以平衡计分卡的四个构面为基础，包括：财务获利、顾客满意、流程改善和员工成长，另外加上第五个构面─全面创新，开始展开知识价值链接活动。知识价值链除了可以找出知识工作者与各事业单位在上述五个目标表现的强弱外，也可以找出各目标的关键价值贡献群，作为未来与外部顾客、合作伙伴、供货商或共同投资者进行知识分享与学习交流的优先对象。汽车企业

知识价值链模型汽车企业知识价值链模型主要包括五大方面的内