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时间与成本优化第3方案时间与成本优化第4方案时间与成本优化第5方案里程碑图里程碑预算批准*设备到达*另备件到达*完成培训*完成装修*12月2011月2510月9使用甘特图并将其转换成项目日历甘特图要点：以图形或表格的形式显示活动现在是一种通用的显示进度的方法构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内0102使用甘特图进行计划进度安排

（GanttChart)甘特图示例月份20463157月份活动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作甘特图练习序号任务 时间 紧前活动1. 选择软件 2天 - 2.订购软件 3天 13.选择硬件 3天-4.订购硬件 3天35.测试实验 3天-6.软件测试 2天 2,4,57.系统集成 3天68.系统测试 2天 79.试运行 2天 8请根据上述信息绘制甘特图选择软件采购软件选择硬件采购硬件测试实验软件测试系统集成系统测试试运行练习7:请画出所选项目的甘特图MicrosoftProject98（2000）项目管理的好助手,可以在任务分解WBS和依存性分析的基础上，完成网络图、甘特图和资源图等图表的生成和跟踪、提供项目报告的基本格式等。2020每一项决策都存在相应的风险012021风险管理的任务：识别、评价、处理022022必须在计划阶段制定风险管理计划033.4项目的风险管理

(RistManagement)问讯法财务报表法流程图法：财产损失、责任损失、人员损失现场视察相关部门配合法索赔统计记录环境分析法：顾客、原材料供应商、竞争者、政府管理者项目风险识别方法风险原因在项目控制之外对项目产生影响。例如：气候、政府的法律、法规、业主优先级转变、市场变化、环境影响、社会影响外部风险源在项目控制之内对项目产生潜在的影响的事件01例如：材料库存、调整的批准、未协调、意外或灾难、不恰当的规划、合同争端02内部非技术风险源STEP01STEP02和工作范围评估相关的技术风险会影响项目方向和支持。例如：零件废弃、产品等级、设计问题、质量低劣、过于复杂内部技术风险源例如：许可争议、专利、版权、劳动争议、供应商争端、谈判失败02每一项功能都是基于经过法律认可的协议设定的，者也是一种风险来源01内部法律风险源风险评价：确定该风险的社会经济意义以及处理的费用、效益分析。风险估计：确定风险发生的概率与后果风险评估01项目风险费用分析02风险处理费用03风险损失费用04风险存在引起的费用05个人费用与社会费用风险评价风险回避准则01风险权衡准则02风险成本/效益比较准则03风险处理成本最小准则04社会费用最小准则05项目风险评价准则找出解决问题所牵连的主要因素01构成结构模型、辨识风险02建立判断矩阵03计算相对重要度04计算综合重要度05风险评价方法1：层次分析法结构模型风险评价方法2：决策树法用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的发生概率答案：箭线式网络图EFG②01CA02③B03DH04⑤05进行依存性分析并形成网络图SOE300OH-Ⅲ-12依据工作细分体系（WBS），分析各项任务之间的关系01.确定任务发生的先后次序02.使用任务型板，按先后顺序连接成网络图03.彩电售后服务处建立项目网络图培训评估项目结束项目开始招聘选址预算提交预算待批准预算被批准租赁与装修商洽谈培训小组负责人培训小组成员完成培训确定设备需求预定设备设备到达检测设备退回