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生产部经理工作总结

生产部经理工作总结篇1

20xx年8月，冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担当NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里，在公司领导的指导下和组织内团队的协作下，我坚持连续学习，熟识公司内部业务工作流程，努力融合到NOVO团队中，充分发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充安排合和协调各部门的关系，实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作，主要有以下几个方面：

完善项目方案体系，提高项目方案执行力

刚到公司，给我第一感觉是项目很忙，忙得热火朝天，中道有3套井架的半成品构件制作，外场有4套井架的预拼装工作，后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是全部项目都没有一个完整的.工作方案，同时各工序也没有完善的小日程方案，所以工序资源冲突明显，各项目进展不顺，效率不高，工期滞后，团队管理人员乐观性不高。为此我与NOV业主协商，确定最终的完成日期，然后依据此节点重新编排项目整体方案，同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程方案，同时将方案给各工区交底，制定奖惩措施，并支配特地的人员进行方案跟踪，发觉有拖延方案现象准时反馈并进行乐观的措施补救。通过此项措施，项目方案完成执行力提高约50%，为后续项目挨次完成打下坚实的基础。

完善各工序交接，强化数据统计

NOV项目工序多，构件交接至关重要，之前构件转序时，转序单填写形式化，导致各工序的构件转运数据不全都，工序间冲突扯皮现象较多，同时由于数据不精确?????，造成生产资源协调、备份考虑不足，反而间接影响项目方案的执行力。为此我要求设立各共享数据库，将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库，前道、后道交接时，交接人员仔细清点，数据基本吻合，同时精确?????的数据为我们分析项目各时期的资源协调供应了数据支撑。依据此数据信息，我们准时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组，为后续项目有序推动供应了有力的数据支撑。

优化组织结构，加强团队建设

我来到公司不久便发觉团队组织结构不够紧凑，生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅，相互间的合作不够，为此我准时调整团队组织架构，设置生产副经理帮助生产经理管理，主管技术质量工作，同时将各工序、各负责人责任明确，并将做资料人员组成一个MRB小组，经过一段时间运行，效果显著。项目后期，有多个项目需要关闭，原先的团队配置已不能满意项目需要，项目关闭进度缓慢，工序之间缺乏有力的指挥者和联系者，为此我坚决提出实行项目经理负责制，将项目安排至各个项目经理，与项目经理签订项目完成果效合同，充分发挥项目经理的主观能动性，经过一个月的努力，我们在12月份一共发了1350吨构件，制造了NOV全部供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多，团队有活力，也有战斗力，我将他们拧成一股绳，充分发挥出团结全都，齐心协力的团队精神，为项目顺当完成供应有力的人力保障。

回顾这五个月，感觉很充实，NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点，兢兢业业完成本职的工作，目前项目已经交货8台，春节前全部完成全部10个项目。我信任，NOVO团队将圆满完成公司交给的重托，给公司交上一份满足的答卷。

生产部经理工作总结篇2

20__年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成20__年熟料方案任务!

1.生产回顾，承前启后

20__年生产部在公司正确领导下，严格按年度方案组织生产，1#窑上半年生产进行顺当，下半年由于预热器系统消失故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争力量。

1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh方案。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力气进行攻关调试。

生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h;熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修方案，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节省大量检修费用。

2.夯实基础，开源节流

今年加大基础管理工作力度，仔细审核各车间选购材料申报，严格掌握材料领用。劳动爱护用品按