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生产部经理工作总结.docxVIP

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生产部经理工作总结

生产部经理工作总结篇1

20xx年8月,冠达尔钢结构(江苏)有限公司任命我担当NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里,在公司领导的指导下和组织内团队的协作下,我坚持连续学习,熟识公司内部业务工作流程,努力融合到NOVO团队中,充分发挥自己的业务强项,最大限度利用现有的公司资源,充安排合和协调各部门的关系,实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作,主要有以下几个方面:

完善项目方案体系,提高项目方案执行力

刚到公司,给我第一感觉是项目很忙,忙得热火朝天,中道有3套井架的半成品构件制作,外场有4套井架的预拼装工作,后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是全部项目都没有一个完整的.工作方案,同时各工序也没有完善的小日程方案,所以工序资源冲突明显,各项目进展不顺,效率不高,工期滞后,团队管理人员乐观性不高。为此我与NOV业主协商,确定最终的完成日期,然后依据此节点重新编排项目整体方案,同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程方案,同时将方案给各工区交底,制定奖惩措施,并支配特地的人员进行方案跟踪,发觉有拖延方案现象准时反馈并进行乐观的措施补救。通过此项措施,项目方案完成执行力提高约50%,为后续项目挨次完成打下坚实的基础。

完善各工序交接,强化数据统计

NOV项目工序多,构件交接至关重要,之前构件转序时,转序单填写形式化,导致各工序的构件转运数据不全都,工序间冲突扯皮现象较多,同时由于数据不精确?????,造成生产资源协调、备份考虑不足,反而间接影响项目方案的执行力。为此我要求设立各共享数据库,将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库,前道、后道交接时,交接人员仔细清点,数据基本吻合,同时精确?????的数据为我们分析项目各时期的资源协调供应了数据支撑。依据此数据信息,我们准时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组,为后续项目有序推动供应了有力的数据支撑。

优化组织结构,加强团队建设

我来到公司不久便发觉团队组织结构不够紧凑,生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅,相互间的合作不够,为此我准时调整团队组织架构,设置生产副经理帮助生产经理管理,主管技术质量工作,同时将各工序、各负责人责任明确,并将做资料人员组成一个MRB小组,经过一段时间运行,效果显著。项目后期,有多个项目需要关闭,原先的团队配置已不能满意项目需要,项目关闭进度缓慢,工序之间缺乏有力的指挥者和联系者,为此我坚决提出实行项目经理负责制,将项目安排至各个项目经理,与项目经理签订项目完成果效合同,充分发挥项目经理的主观能动性,经过一个月的努力,我们在12月份一共发了1350吨构件,制造了NOV全部供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多,团队有活力,也有战斗力,我将他们拧成一股绳,充分发挥出团结全都,齐心协力的团队精神,为项目顺当完成供应有力的人力保障。

回顾这五个月,感觉很充实,NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点,兢兢业业完成本职的工作,目前项目已经交货8台,春节前全部完成全部10个项目。我信任,NOVO团队将圆满完成公司交给的重托,给公司交上一份满足的答卷。

生产部经理工作总结篇2

20__年生产部全体员工精诚团结,共同努力,奋力拼搏。共生产熟料109万吨,其中1#窑92.5万吨,2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成20__年熟料方案任务!

1.生产回顾,承前启后

20__年生产部在公司正确领导下,严格按年度方案组织生产,1#窑上半年生产进行顺当,下半年由于预热器系统消失故障,产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段,10月23日投产后转入正常生产,目前2#各项经济技术指标先进,增加公司的竞争力量。

1#余热发电由于1#窑斗提垮落,1#线提前进入年度检修,1#未完成年度2500万kwh方案。2#线于11月29日并网发电,现发电量未达到设计要求,目前正组织力气进行攻关调试。

生产管理的原则:均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控,落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年1#窑运转率87%,台时产量122t/h;熟料电耗59.37kwh/t,标准煤耗113.2kg/t,扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修方案,组织工艺项目的实施,监督检修项目质量与进度,实现年度生产线仅一次大修,工艺线运行良好,为公司节省大量检修费用。

2.夯实基础,开源节流

今年加大基础管理工作力度,仔细审核各车间选购材料申报,严格掌握材料领用。劳动爱护用品按

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