系统集成项目管理工程师7项目范围.pptVIP

书上229页**WBS和WBS字典的内容，可参见书241页。项目范围基线=详细项目范围说明书，WBS和WBS字典**7、项目范围管理*本节内容7.1产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构7.5范围确认7.6范围控制7.1产品范围和项目范围*0504020301项目范围管理定义：定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确定项目的范围ProductScope－表示产品、服务或结果的特性和功能；ProjectScope－为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。7.1项目范围和项目范围管理*01项目范围管理的过程02编制范围管理计划03范围定义04创建工作分解结构05范围确认06范围控制本节内容*01产品范围和项目范围02编制范围管理计划03范围定义04创建工作分解结构05范围确认06范围控制7.2编制范围管理计划*本节内容*2编制范围管理计划3范围定义1产品范围和项目范围6范围控制5范围确认4创建工作分解结构7.3.1范围定义*－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的内容和作用－产品分析、识别多个方案、专家判断范围定义的工具和技术输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求输出－－项目范围说明书（详细）、项目管理计划（更新）范围定义的输入、输出本节内容*编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构（WBS）范围确认范围控制产品范围和项目范围0201030506047.4.1工作分解结构的目的和意义－将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础WBS目的WBS意义7.4.2WBS的表现形式*分级的树型结构7.4.2WBS的表现形式*列表形式7.4.3创建WBS的工具和技术*分解活动方法步骤原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定大项目：WBS分总纲和子项目目录小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）WBS的局限7.4.3创建WBS的工具和技术*不能显示活动之间的顺序壹贰不能显示活动之间的依赖关系叁工作分解结构模板肆WBS中工作包的格式—project伍滚动波式计划7.4.4创建WBS的输入、输出*－项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产输入：－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新）输出：7.4.5范围基准*项目范围说明书01WBS02WBS字典三者就是项目的范围“基准”03书上229页**WBS和WBS字典的内容，可参见书241页。项目范围基线=详细项目范围说明书，WBS和WBS字典*