【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案.doc

工程工程管理第二版

复

习

思

考

题

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章概论 1

第二章工程组织理论 6

第三章工程筹划 12

第四章工程工程目的控制根本原理 14

第五章工程工程采购管理 19

第六章工程工程投资控制 25

第七章网络方案技术与工程工程进度管理 28

第八章工程工程质量和平安管理 38

第一章概论

1、为什么没有明确目的的建立工程不是工程管理的对象？P1

答：只有明确目的〔投资、进度、质量〕的工程才称为工程管理意义上的“工程〞；没有明确目的的工程不是“工程〞，因此不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6

答：〔1〕工程管理的范畴是：工程前期的开发管理+工程管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建立工程工程的全过程的管理，也涉及参与建立工程工程的各个单位对工程的管理〔投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及工程使用期的管理方〕。

〔2〕工程管理的核心任务是：〔1〕工程建立增值：确保工程建立平安、进步工程质量、投资本钱控制、进度控制；〔2〕为工程使用〔运行〕增值：确保工程使用平安、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营本钱、有利于工程维护。

3、请阐述工程工程管理的含义。P8

答：?建立工程工程管理标准?定义：运用系统的理论和方法，对工程工程进展方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程工程管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会〔CIOB〕对其作了如下的表述：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中：

□“自工程开场至工程完成〞指的是工程的施行期；

□“工程筹划〞指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；

□“费用目的〞对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程施行期工程管理的主要任务是通过管理使工程的目的得以实现。

4、请分析工程各参与方工程管理的目的和任务。P10-13

答：工程的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系，主要分为以下五方参与者：

一、业主方工程管理的目的和任务：

〔1〕业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目的包括工程的投资目的、进度目的和质量目的。

〔2〕业主方的工程管理工作涉及工程施行阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进展平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。

〔3〕业主的工程管理是在投资立场上对工程工程建立的全过程进展的科学、有效和必要的管理。其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的安康与平安，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。

注：业主方工程施行阶段详细任务包括以下：

1〕前期阶段：筹集资金、工程建议书、可行性研究、工程决策、厂址选择、落实外部配套条件。

2〕设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措方案和用款方案等。

3〕施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。

4〕施工阶段：编制并组织施行各种方案、组织工程施行、建立报告制度定期向主管部门报告建立情况、做好各项运营消费准备、及时与验收并提出工程开工验收申请报告、编制开工决算报告。

以上各阶段，假设委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承当的职责由合同明确。

5〕消费运营阶段：组织管理机构、消费运营管理、按时报送消费信息和统计资料、制定债务归还方案按时归还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出工程后评价报告。

二、设计方工程管理的目的和任务

〔1〕设计单位效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益，经过智力的投入进展建立工程技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建立工程施工安装活动的设计文件。

〔2〕其工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。

〔3〕设计方工程管理的任务包括：

□与设计工作有关的平安管理；

□设计本钱控制和与设计工作有关的工程投资控制；

□设计进度控制；

□设计质量控制；

□设计合同管理；

□设计信息管理；

□与设计工作有关的组织和协调。

三、施工方工程管理的目的和任