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项目风险管理控制办法

TOC\o1-2\h\u26638第一章项目风险管理概述 1

68981.1项目风险管理的定义和范围 1

215341.2项目风险管理的目标和意义 1

8255第二章项目风险识别 2

198102.1风险识别的方法和工具 2

266472.2风险识别的流程 2

28045第三章项目风险评估 2

267783.1风险评估的指标和标准 2

288203.2风险评估的模型和方法 2

23287第四章项目风险应对计划 3

30194.1风险应对策略的选择 3

11594.2风险应对计划的制定 3

10009第五章项目风险监控 3

199065.1风险监控的指标和方法 3

206325.2风险监控的流程和频率 3

15828第六章项目风险管理的组织与职责 4

180066.1风险管理组织架构 4

265876.2风险管理职责分工 4

3869第七章项目风险管理的沟通与协调 4

325337.1内部沟通与协调机制 4

88037.2外部沟通与协调渠道 4

12682第八章项目风险管理的文档管理 4

247868.1风险管理文档的分类和要求 4

94598.2风险管理文档的归档和保管 5

第一章项目风险管理概述

1.1项目风险管理的定义和范围

项目风险管理是指通过对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以最小化风险对项目目标的负面影响，并最大化利用风险带来的机会的过程。其范围涵盖了项目的整个生命周期，包括项目的规划、执行、监控和收尾阶段。在项目的各个阶段，都需要对可能出现的风险进行全面的分析和管理，以保证项目的顺利进行。

1.2项目风险管理的目标和意义

项目风险管理的目标是降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。通过有效的风险管理，可以提前识别潜在的风险，制定相应的应对策略，从而减少风险发生时对项目的冲击。项目风险管理的意义在于，它可以帮助项目团队更好地应对不确定性，提高项目的可控性和可预测性。同时风险管理还可以提高项目的效率和效益，降低项目成本，增强项目的竞争力。

第二章项目风险识别

2.1风险识别的方法和工具

风险识别的方法和工具多种多样，常见的包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析法等。头脑风暴法是通过组织团队成员进行自由讨论，激发大家的创造力和想象力，从而发觉潜在的风险。德尔菲法是通过匿名征求专家意见的方式，对风险进行识别和评估。检查表法是根据以往的经验和教训，制定一个风险检查表，对项目进行逐一检查，以发觉潜在的风险。SWOT分析法是通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目可能面临的风险。

2.2风险识别的流程

风险识别的流程一般包括以下几个步骤：确定风险识别的目标和范围，明确需要识别的风险类型和领域。收集相关的信息和资料，包括项目的背景、目标、范围、进度计划、成本预算等。运用适当的风险识别方法和工具，对项目进行全面的分析和评估，识别潜在的风险。对识别出的风险进行整理和分类，形成风险清单。

第三章项目风险评估

3.1风险评估的指标和标准

风险评估的指标和标准是衡量风险大小和重要性的依据。常见的风险评估指标包括风险发生的可能性、风险对项目目标的影响程度、风险的可探测性等。风险评估的标准可以根据项目的特点和需求进行制定，一般包括风险的等级划分、风险的接受程度等。通过对风险评估指标和标准的确定，可以对风险进行定量或定性的评估，为后续的风险应对提供依据。

3.2风险评估的模型和方法

风险评估的模型和方法有很多种，如概率分析、敏感性分析、决策树分析等。概率分析是通过对风险发生的概率进行估计，计算风险的期望值和方差，从而评估风险的大小。敏感性分析是通过分析项目中各种不确定因素对项目目标的影响程度，找出对项目影响最大的因素。决策树分析是通过构建决策树模型，对不同的决策方案进行分析和评估，选择最优的决策方案。

第四章项目风险应对计划

4.1风险应对策略的选择

风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受四种。风险规避是指通过改变项目计划或采取其他措施，避免风险的发生。风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险对项目的影响程度。风险转移是指将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。风险接受是指承认风险的存在，不采取任何措施，但需要对风险进行监控和评估。在选择风险应对策略时，需要根据风险的性质、发生的可能性和影响程度，以及项目的目标和资源等因素进行综合考虑。

4.2风险应对计划的制定

风险应对计划是针对识别出的风险制定的具体应对措施和方案。在制定风险应对计划时，