价值工程的实施步骤及价值工程对象选择的原则.pdfVIP

价值工程的实施步骤

价值工程是一种以提高产品价值为目的的系统工程方法，它通过分析

产品的功能和成本，寻求在满足用户需求的前提下，以最低的成本实

现产品的功能。以下是价值工程的实施步骤：

1.对象选择

首先，需要明确价值工程的对象，这可以是产品、服务、过程等。在

对象选择时，应考虑对象的战略重要性、成本占比、市场竞争力等因

素，以确保价值工程的实施效果。

在对象选择过程中，还需要明确评价标准，并确定评价因素之间的关

系。评价标准可以是产品的功能、成本、质量等，根据实际情况进行

选择。评价因素之间的关系可以是因果关系、相关关系等，需要进行

分析和梳理。

2.功能分析

功能分析是价值工程的核心，它通过对产品功能的详细分析，梳理出

各项功能的优缺点和改进机会。功能分析包括功能定义、功能分类、

功能评价等环节，目的是明确产品的核心功能和辅助功能，以及各项

功能的实现方式和优化方向。

在功能分析过程中，需要采用多元化的思考方式，从不同的角度对产

品进行分析，以充分挖掘产品的潜在功能和改进机会。同时，还需要

关注用户需求和市场趋势，以便更好地满足市场需求。

3.方案制定

根据功能分析的结果，制定合理的改进方案。方案制定应考虑实际情

况和可行性，以实现产品价值的提升。改进方案可以是设计优化、工

艺改进、资源利用等方面的措施，根据实际情况进行选择。

在方案制定过程中，还需要考虑方案的实施可能带来的影响，如技术

风险、市场风险、组织风险等。针对这些风险，需要制定相应的应对

措施和风险管理计划，以确保方案的顺利实施。

4.方案评价

对制定的方案进行效益、可行性和可持续性评价，分析方案的优缺点

和实施风险。效益评价主要是对方案的经济效益进行分析，包括成本

节约、销售增长等指标；可行性评价主要是对方案的技术可行性、组

织可行性和资源可行性进行分析；可持续性评价主要是对方案的长期

效益和环境影响进行分析。

在方案评价过程中，需要采用定性和定量相结合的方法，对各项指标

进行综合评估。同时，还需要对可能出现的风险和对策进行分析，以

降低实施过程中的风险。

5.方案实施

将评价结论与方案结合起来，进行具体的实施操作。在实施过程中，

需要注意质量、成本、时间、人力等要素，确保方案得以顺利实施。

同时，还需要建立有效的沟通机制和协作平台，以便各方之间的信息

交流和协同工作。

在方案实施过程中，还需要根据实际情况对方案进行优化和调整，以

确保方案的有效性和适应性。优化和调整可以根据实施效果进行调整，

也可以根据市场变化和用户需求进行调整。

6.成果评估

对实施的结果进行评估，分析成效和不足，总结经验和教训。成果评

估可以采用定性和定量相结合的方法，对实施效果进行综合评估。评

估结果可以作为后续工作的参考和借鉴，以便更好地指导未来的工作。

7.经验总结

将整个价值工程实施过程中的经验进行总结，提炼出其中的成功经验

和失败教训。成功经验可以作为今后工作的借鉴和参考，失败教训则

可以作为改进和优化的方向和依据。通过经验总结，可以提高团队的

认知水平和执行能力，为未来的工作提供有益的参考。

8.持续改进

基于实施过程中的经验和教训，进行不断的改进和优化，确保价值工

程持续取得成效。持续改进可以是针对产品本身的功能和成本进行优

化，也可以是针对价值工程的实施过程进行改进和创新。通过持续改

进，可以提高产品的竞争力和企业的盈利能力。

价值工程的工作程序：

价值工程活动过程，是一个发现问题、分析问题、解决问题的过

程，一般包括准备阶段功能分析与方案创造阶段和方案实施阶段。

1.准备阶段

在此阶段的主要准备工作如下:

(1)确定课题和课题目标。根据企业经营方案所规定的经营目标、经

营方针和经营策略等，针对企业中迫切需要解决的问题选定课题、确

定课题目标。

(2)建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头，组织企业各部门的

技术和经营管理骨干人员参加，一般由10-15人组成，并根据需

要适当培训。

(3)制定价值工程计划。该计划包括对价值工程活动的内容、程序、

资金和时间等的详细安排。

2.功能分析与方案创造阶段

这是价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤3，

方案实施阶段

经过优选出的方案，为了确保质量和为今后审批提供依据，票要进行

试验。如果试验表明某方案确是最优的，可定为正式方案，经批准后

列人实施计划。方案实施过程中要进行检查，发现问题，使之改进。

方案实施完成后.，要及时总结评价和验收。

价值工程对象选择的原则?

(1)从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大