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生产年度计划书.pdfVIP

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生产年度计划书

Annualproductionplan

(工作计划书)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YW-JH-048864

工作计划书|WorkPlan

工作计划书

工作计划书|WorkPlan

工作计划书

生产年度计划书

计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活工作和学习比较有规律性,养成

良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉不懒惰不推诿

不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

20XX年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导党支部的支持下,各

部门车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公

司的各项任务制定以下的工作计划:

1.加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安

全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患

发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的

安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作

为重点抓,并抓紧抓实抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做

好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入

制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提

高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好

班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个

新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程

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工作计划书|WorkPlan

工作计划书

部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训例会为全体员工灌输质

量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定

操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格

品不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产

能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,其中500克的1台来

替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机

4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员

不足的压力。根据现在注塑车间场地问题在20XX年7月份淡季将所有注塑机

根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足

及现场管理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲

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