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生产一线班长工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-054423

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

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总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组

成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经

理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、

车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、

明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产

任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作

生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保

证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。

自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的

规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能

找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性

强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间

与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一

条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和

睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极

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性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨

干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发

挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面

前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，

在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立

起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同

努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，

自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有

以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，

要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆

整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全

班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，

较深刻地分析了班