质量管理体系审核要点.docx

质量管理体系审核要点

4.组织环境

4.1理解组织及其环境

是否识别了内外部环境因素（如财务、技术、法律法规、市场竞争等）？是否定期评估并更新相关信息？

是否将内外部环境分析结果用于管理体系策划？例如，在管理评审中是否体现？

4.2理解相关方的需求和期望

是否确定了与质量管理体系相关的主要相关方（如顾客、供应商、监管机构等）？

是否收集并整合相关方的需求和期望（如合同要求、行业标准、合规义务等）？是否定期评审这些需求？

4.3确定质量管理体系的范围

体系范围是否明确，是否形成文件？是否考虑了内外部因素、产品服务特点及外包过程？

对标准的删减是否合理且有书面说明？

4.4质量管理体系及其过程

是否识别了体系所需的所有过程（如采购、生产、设计等）？是否明确了过程的输入、输出、资源及责任分配？

是否应用了基于风险的思维，并策划了应对措施？

5.领导作用

5.1领导作用和承诺

最高管理者是否推动质量方针和目标的制定？是否确保资源投入？

是否通过管理评审、资源配置等方式体现对体系的承诺？

5.2质量方针

方针是否与组织战略一致？是否包含持续改进和满足要求的承诺？

方针是否通过培训、宣传等方式传达至全员？

5.3组织的岗位、职责和权限

各岗位职责是否明确且无冲突？是否有效沟通？

是否任命了管理者代表并明确其职责？

6.策划

6.1应对风险和机遇的措施

是否识别了与体系相关的风险和机遇？是否策划了应对措施并评价其有效性？

是否将风险管理融入业务流程（如设计、生产、采购）？

6.2质量目标及其实现的策划

目标是否在相关职能和层次上分解？是否可测量并与方针一致？

是否制定了实现目标的计划（如责任人、时间、资源）？

6.3变更的策划

体系变更前是否评估了潜在影响（如资源、职责分配）？

7.支持

7.1资源

是否评估并提供了必要资源（如基础设施、测量设备、知识管理）？

特种作业人员是否持证上岗？

7.2能力

是否识别了岗位能力需求？是否通过培训或其他措施确保人员能力？

是否保存了培训记录并评估培训效果？

7.3意识

员工是否了解质量方针、目标及自身贡献？是否知晓不合格品的处理流程？

7.4沟通

是否规定了内外部沟通的内容、方式和责任？是否有效执行？

7.5成文信息

文件控制程序是否覆盖编制、批准、发放、修订及作废管理？外来文件是否受控？

记录是否清晰、可追溯且保存期限明确？

8.运行

8.1运行策划和控制

是否策划了产品实现过程（如工艺流程图、检验标准）？是否识别了外包过程并实施控制？

8.2产品和服务要求

是否评审了合同/订单内容（包括法律法规要求）？是否保留评审记录？

变更需求是否与顾客沟通并重新评审？

8.3设计和开发

是否策划了设计阶段（如输入、输出、评审、验证）？是否明确了职责和接口？

设计输入是否完整（如功能要求、法规要求）？输出是否符合输入要求？

8.4外部提供过程、产品和服务的控制

是否评估了供应商能力？是否对采购过程实施监控？

9.绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价

是否制定了监视测量计划？设备是否校准且记录完整？

是否分析了顾客满意度、过程绩效等数据？

9.2内部审核

是否按计划实施内审？审核员是否独立且具备能力？

9.3管理评审

评审输入是否包括体系绩效、风险机遇、改进建议等？输出是否包含资源需求和改进措施？

10.改进

10.2不合格和纠正措施

是否对不合格品进行标识、隔离和处置？是否分析根本原因并采取纠正措施？

是否验证措施有效性并更新风险信息？