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生产部主管工作计划范文2020

Modelworkplanforproductiondepartment2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-076876

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工作计划范文

生产部主管工作计划范文2020

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

生产部主管工作计划范文2019（一）

新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定2019年工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好

方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺

织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个

岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发

展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己

工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定

期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、

冒、滴、漏等。

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工作计划范文

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，

制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、

用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决

策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题

不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单

大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，

谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老

是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业

调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必

练好内功，等待纺织春天的到来。

生产部主管工作计划范文2019（二）

作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还

要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人2019年工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安

全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，

发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员