现场一线主管的七项修炼.pptVIP

;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;案例：谁之过？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;五个为什么？;*;*;精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。

精益的“精”就是指更少的投入，

而“益”指更多的产出。

;*;*;A。(Man)

1)是否遵循标准？2)工作效率如何？

3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？

5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？

7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？

9)人际关系怎样？10)身体健康吗？

B。(Machine)

1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？

3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？

5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？

7)设备布置正确吗？8)噪音如何？

9)设备数量够吗？10)运转是否正常？;C。(Material)

1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？

3)标牌是否正确？4)有杂质吗？

5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？

7)材料运输有过失吗？8)是否对加工过程足够注意？

9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？

D。(Methode)

1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？

3)工作方法平安吗？4)这种方法能保证质量吗？

5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？

7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？

9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;S1：指挥式;S3：参与式;*;授权的障碍;授权小结;情境领导风格;*;*;*;*;没时间，如何OJT？

为什么下属总是培养不起来，骨干不骨干呢？

下属学习欲望低落怎么办？

为什么总是人手不够？

为什么员工会犯一些“简单的”错误？总学不会？

指导员工的过程中有哪些要点？

不恰当的指导方法有哪些？

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;期望理论;*;员工评价公平值时的比较对象;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例;面谈的准备;交谈的步骤;*;*;*;*;*;*;*;*