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;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;案例：谁之过？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;五个为什么？;*;*;精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
精益的“精”就是指更少的投入，
而“益”指更多的产出。
;*;*;A。(Man)
1)是否遵循标准？2)工作效率如何？
3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？
5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？
7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？
9)人际关系怎样？10)身体健康吗？
B。(Machine)
1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？
3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？
5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？
7)设备布置正确吗？8)噪音如何？
9)设备数量够吗？10)运转是否正常？;C。(Material)
1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？
3)标牌是否正确？4)有杂质吗？
5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？
7)材料运输有过失吗？8)是否对加工过程足够注意？
9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？
D。(Methode)
1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？
3)工作方法平安吗？4)这种方法能保证质量吗？
5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？
7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？
9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;S1：指挥式;S3：参与式;*;授权的障碍;授权小结;情境领导风格;*;*;*;*;没时间，如何OJT？
为什么下属总是培养不起来，骨干不骨干呢？
下属学习欲望低落怎么办？
为什么总是人手不够？
为什么员工会犯一些“简单的”错误？总学不会？
指导员工的过程中有哪些要点？
不恰当的指导方法有哪些？
;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;期望理论;*;员工评价公平值时的比较对象;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例;面谈的准备;交谈的步骤;*;*;*;*;*;*;*;*
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