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;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;案例:谁之过?;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;五个为什么?;*;*;精益生产是为了适应市场多元化的需要,在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
精益的“精”就是指更少的投入,
而“益”指更多的产出。
;*;*;A。(Man)
1)是否遵循标准?2)工作效率如何?
3)有解决问题意识吗?4)责任心怎样?
5)还需要培训吗?6)有足够经验吗?
7)是否适合于该工作?8)有改进意识吗?
9)人际关系怎样?10)身体健康吗?
B。(Machine)
1)设备能力足够吗?2)能按工艺要求加工吗?
3)是否正确润滑了?4)保养情况如何?
5)是否经常出故障?6)工作准确度如何?
7)设备布置正确吗?8)噪音如何?
9)设备数量够吗?10)运转是否正常?;C。(Material)
1)数量是否足够或太多?2)是否符合质量要求?
3)标牌是否正确?4)有杂质吗?
5)进货周期是否适当?6)材料浪费情况如何?
7)材料运输有过失吗?8)是否对加工过程足够注意?
9)材料设计是否正确?10)质量标准合理吗?
D。(Methode)
1)工艺标准合理吗?2)工艺标准提高了吗?
3)工作方法平安吗?4)这种方法能保证质量吗?
5)这种方法高效吗?6)工序安排合理吗?
7)工艺卡是否正确?8)温度和湿度适宜吗?
9)通风和光照良好吗?10)前后工序衔接好吗?;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;S1:指挥式;S3:参与式;*;授权的障碍;授权小结;情境领导风格;*;*;*;*;没时间,如何OJT?
为什么下属总是培养不起来,骨干不骨干呢?
下属学习欲望低落怎么办?
为什么总是人手不够?
为什么员工会犯一些“简单的”错误?总学不会?
指导员工的过程中有哪些要点?
不恰当的指导方法有哪些?
;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;期望理论;*;员工评价公平值时的比较对象;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例;面谈的准备;交谈的步骤;*;*;*;*;*;*;*;*
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