信贷审批体制改革.pptVIP

信贷审批体制改革相关情况介绍信贷管理部贷审会办公室王雁

三月252总行信贷审批体制改革开始实际运行

〔12月16日中国城乡金融报〕岗位人员—2名独立审批人、8名专职审议人技术手段—总行贷审会和合议会议审议系统业务授权—授权书正式下发，12月15日生效工作规那么—?中国农业银行信贷业务审批管理方法〔试行〕??中国农业银行信贷业务独立审批人管理方法〔试行〕??总行本部信贷审批体制改革实施意见??总行信贷业务独立审批人工作规那么〔试行〕?

三月253金融同业信贷审批体制试点分行运行情况调研?中国农业银行总行信贷业务独立审批人工作规那么〔试行〕?三个议题

三月254金融同业信贷审批体制—建、工、中行总行整体情况比较建行总行工行总行中行总行农总行相应部门授信管理部信用审批部风险管理部信贷管理部办事机构审批人管理处信贷审议中心秘书团队信贷业务审查审批中心有权审批人“贷款审批牵头人”（部分专职，含行领导）信用审批部总经理、首席风险官、行领导（非专职）专业审批人、行领导“独立审批人”、行领导审议人员“专职贷款审批人”无兼职“专职审议委员”+兼职委员“专职评委”无兼职“专职审议人”+兼职委员审批方式会议审批“信贷审批会议”（单层）“信贷审查委员会”、“信贷审议中心会议”（双层）“授信评审委员会”（单层）贷审会和合议会议（双层）直接审批有有不确定有

三月255金融同业信贷审批体制—建行总行—组织架构“授信管理部〞—主要职责：受理超一级分行权限的信贷业务〔不做业务审查〕、授信评级管理、行业标准研究、组织信贷审批会议以及总行和系统内贷款审批人管理和培训等。审议审批队伍：“专职贷款审批人〞〔20名〕，相当于我行的专职审议人“贷款审批牵头人〞〔19名，其中专职牵头人3名〕，包括分管前后台的行领导、信贷前后台业务部门负责人及专职牵头人等，相当于我行有审批权限的行领导和独立审批人“专职贷款审批人〞挂靠在授信管理部，部内成立“审批人管理处〞，专门负责贷款审批人的日常工作支持、专业资格审核、组织回访和系统内贷款审批人的培训等工作。

三月256金融同业信贷审批体制—建行总行—审批方式集体审议审批：会议方式—“信贷审批会议〞。各贷款审批牵头人均可按各自审批权限牵头召开会议。会签方式—对于简单信贷业务、情况清晰的续议业务，免去会议审议环节，采用轮流会签的方式，参与审批续议信贷业务的会签人员要求与参加本笔业务审批会议的人员相同。直接审批：对于小企业客户信贷业务、个人贷款业务等，主要由经营行采取双人或单人直接审批

三月257金融同业信贷审批体制—建行总行—信贷审批会议参会委员：6人，包括1名牵头人、5名专职审批人开会频率：周一至周五每天，每次半天，每次审议约5笔实行记名投票制建行信贷业务运作流程已全部实现电子化运作会议全程摄像并存档，不做会议记录，不形成会议纪要，审批情况及结果在相关作业系统内自行查询

三月258金融同业信贷审批体制—工行总行—组织架构“信用审批部〞—内设信贷审议中心〔包括5个审查处和审贷会秘书处〕，负责授信业务以外的、超省分行权限的信贷业务审查及审批。另设“授信业务部〞，负责评级、授信业务审查及授信方案制定、工程评估、抵质押品评估。审议审批队伍：专职审议委员〔10名〕+兼职审议人员〔20余名，相关业务部门负责人兼任〕有权审批人：信用审批部总经理、首席风险官、主管副行长、行长均有相应审批权限

三月259金融同业信贷审批体制—工行总行—审批方式“信贷审查委员会〞：负责审议需总行审批的大额授信方案[100亿元以上〔含〕集团及关联客户综合授信方案；50亿元以上〔含〕单一客户综合授信方案]和信贷业务[超过20亿元〔含〕的根底设施类信贷业务及金额超过10亿元〔含〕的公共事业类和其他产业类信贷业务]“信贷审议中心会议〞：负责审议需总行审批的100亿元以下〔不含〕的集团〔关联〕客户综合授信、50亿元以下〔不含〕的单一客户授信，及20亿元以下〔不含〕的根底设施类信贷业务和金额在10亿元以下〔不含〕的公共事业类和其他产业类信贷业务直接审批：如不导致风险扩大的存量业务审批条件变更业务，突破制度业务，以及展期、再融资、重组等业务〔无金额限制〕由信用审批部总经理直接审批

三月2510金融同业信贷审批体制—工行总行—信贷审议中心会议委员共15名，包括兼职审议委员5名、专职审议委员10人参会人员：至少9名委员出席〔其中兼职委员至少1名〕，由中心主任或副主任主持例会制