国企开展精细化成本管理的意义与策略 .pdf

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近年来，我国国有企业改革工作不断深入发展，在很程度上促进了我国经济增长方式的转变，为我国经济发展

带来了很的推动性作用，在此过程中，成本管理在国企管理中的作用更加突出。因此，加快国有企业精细化成本管理

是国有企业改革发展的重点，也是提升国有企业发展竞争力的重要保障。所以，国有企业需要针对自身存在的问题提出

更加科学具有针对性地解决措施和方法，帮助国有企业实现经济利益的最化，为国有企业的健康可持续发展提供强有

力的推动力。

一、国企开展精细化成本管理的意义

（一）有利于国企顺应改革的要求

在我国不断推进国有企业改革的过程中，需要不断提升国有企业的经营管理效率和质量，还要加强国有企业内部

的成本管理控制，完善国有企业成本管理体系，这样才可以更好地引导国有企业的现代化发展。在以往的成本管理中，

主要是由各个项目负责人按照自身的管理经验来进行管理，但是这种经验管理模式并不利于国有企业更加长远的发展，

也不利于国有企业的现代化发展。然而通过采用现代化管理方式中的精细化成本管理更有利于国有企业开展创新型的成

本管理，完善企业管理制度，确保国企朝着现代化的方向发展，而这一目标的实现也是国有企业顺应改革的举措和方法。

（二）有利于优化国企的管理流程

在国有企业开展精细化成本管理的过程中，主要是把标准化和程序化管理理念进行了充分结合，形成一种新的管

理方法。同时，在此过程中通过运用这种管理方法来对企业进行全面管理，比如，对企业产品研发、生产制造、营销销

售、售后管理服务等环节中，通过精细化成本管理方式来完善各个管理流程，实现分工的细化，更好地完善企业管理流

程，提高管理质量和水平，为国有企业的健康发展奠定良好的基础。

（三）提升国企经营管理效率

精细化成本管理最初的应用是在西方国家的企业管理中，通过精细化成本管理降低了企业经营管理成本，人

力资源成本、融资成本等等。随着精细化成本管理的发展，精细化成本管理越发成熟并在我国企业成本管理中得到了广

泛的应用，企业通过精细化的生产作业分析，以及精细化的内部成本管理方式来对企业成本管理中的问题进行完善优化，

从而提高企业财务管理效率和质量，避免企业经营发展中一些资金风险问题的发生，提高企业资源的利用率，从而将企

业经营管理成本减少到最低，为企业经营管理水平和效率更好的提升提供保障。

二、国企精细化成本管理中的不足

（一）精细化成本管理意识欠缺

虽然近些年国有企业的改革发展取得了非常好的成效，但是，在国有企业经营管理中仍然存在着一些陈旧的管理

思想和观念，对于精细化成本管理的重要价值和意义认识不到位，对精心化成本管理不够重视，同时还有一些国有企业

的领导者并不具备精细化成本管理的意识。所以，在开展国有企业成本管理中，采用的成本管理方法和财务管理方法仍

然是传统单一的模式，对国有企业的业务经营管理，以及资金管理带来了很的不良影响，企业资金管理风险增，并

不利于国有企业未来健康有序地发展。

（二）财务管理水平有待提升

在现阶段，各种先进技术和创新理念高速发展的影响下，国有企业的经营发展环境发生了很的改变，与此同时

也为国有企业的健康发展带来了很的发展挑战。尤其是对国有企业传统财务管理模式的冲击，使得传统财务管理模式

无法满足于现阶段的发展要求，国有企业对外部经济形式的变化情况缺乏准确的了解掌握，尤其是对于世界经济的发展

形式把控不足，导致国有企业的财务管理工作无法适应当前的外部发展环境，企业现代化财务管理机制不完善，对国有

企业开展精细化的成本管理产生了非常的不良影响，同时也增加了国有企业资产管理中的风险发生概率。

（三）精细化成本管理目标不科学

国有企业中的很多基层财务管理人员并没有办法严格遵守国有企业成本管理政策和制度的有效实施和执行。而这

一问题的发生主要是因为国有企业财务管理部门制定的成本管理目标和实际国有企业业务管理发展并不匹配，成本管理

目标设置比较高，但企业的业务人员业务能力比较差，并不能很好地完成既定的成本管理目标。［2］所以，导致国有企业

的精细化成本管理执行不足，甚至遭到了国有企业业务人员的抵触和排斥。这种问题的发生主要是因为国有企业财务管

理人员设定的精细化成本管理目标和国有企业业务人员的共工