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生产员工培训心得体会
Experienceofproductionstafftraining
(心得体会)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-081723
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
培训心得体会
生产员工培训心得体会
简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学
札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录
下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。
生产员工培训心得体会（一）
首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一
致。主要以岗位技能培训为目的
1、做好计划和组织。
应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准
等。培训资料要书面化、实物化、易学易懂
2、理论和实际操作相结合。
新员工需要培训的内容内容较多，如ISO、危险预知、作业标准书、工量
具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设备操作、设备点检（部
位和方法）、常见故障应对、夹具调整及更换等。所以必须有计划地按步骤和顺
序进行培训和训练，除了安排上岗试做训练外，还要安排脱岗专题培训，培训是
让员工知道，训练时让员工做到，理论和实际操作相结合，使员工掌握应会部分
的知识并能做好。
3、进行书面和实际操作考核。
岗位培训期间班组长每天要对新员工表现进行评价，评价结果需书面化、公
开化，培训后组织必要的书面考试和实际考核，并透明化公布考试成绩，并根据
考试成绩针对性的给该回炉的新员工进行辅导。
4、利用“传、帮、带”培训新员工。
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实用文本|PRACTICALTEMPLATE
培训心得体会
建立完善的“师带徒”制度，利用老员工“传、帮、带”，在重点保证安全的基
础上，使新员工尽快掌握岗位作业技能，尽快独立上岗。这样不但能使培训落到
实处提高新员工的培养效率，还可以使新员工尽快适应环境、融入班组。
建立奖优罚劣的制度，促进良性竞争，开展新员工培训竟赛，激发新员工的
学习热情。将上手快、成绩突出、工作态度好的新员工事迹整理成文，在看板、
宣传栏上进行宣传，在班会请本人总结经验、心得，与大家分享。
生产员工培训心得体会（二）
作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在
精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为
深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想
是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善
质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货（jit）和稳定
的质量保证（自働化）是实现精益生产两大推动力。
现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：
一、“均衡化”与“多样化”
多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们
的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化
的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
二、杜绝各种
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