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（管理制度）技术人员管理

考核办法(修订)

附件1：

中基发展公司专业技术人员管理、考核办法

（修订稿）

为了加强公司各类专业技术人员的管理和考核，培养高素质的技

术、运营和管理人才队伍，规范对专业技术人员的管理和考核，以逐

步形成竞争机制，激励专业技术人员安心本职工作，爱岗敬业，学习

技术，钻研业务，特制定本办法。

1基本规定

1.1专业技术人员是指于正规院校接受过专业理论学习，取得国

家承认的学历，或具有初级及初级之上专业技术任职资格，受聘于专

业技术岗位从事技术工作的公司员工。

1.2凡是于公司专业技术岗位从事技术工作的人员，均属本办法

管理、考核的范围；从事行政岗位工作、助理级之上公司领导参照本

办法进行专业技术考核。

2专业技术人员的管理

2.1依据集中管理，统壹调度，用其所长，量才使用的原则，对

壹般专业技术岗位的专业技术人员由人力资源部根据生产运营的实

际需要统壹调配，关键技术岗位的专业技术人员任用由各单位和部门

提出方案，公司总工程师审查后经公司领导研究决定。

2.2技术人员的调动手续由人力资源部统壹办理；技术人员的日

常工作由其所属分公司（院、部）的技术负责人调度、管理。

2.3逐步推行专业技术岗位竞争上岗制。专业技术人员的聘用采

取双向选择、择优选用的原则，由分公司（院、部）等用人单位提出

意见，公司主管领导统筹考虑，优先满足重要岗位或重要项目对技术

人员的需求。

2.4对公司返聘的老专家、专业副总工纳入公司总工程师统壹调

度的范围。

3专业技术人员的考核程序

3.1专业技术人员的专业技术考核由人力资源部统壹安排、关联

部门协助，按年度进行，壹般于每年的12月初开始，次年2月份结

束。

3.2专业技术人员参加编制所于单位[分公司（院、部）下同]的考

核。因工作需要经人力资源部临时调动的人员：能够参加所于连续工

作时间超过半年的单位考核；也能够由原单位会同人力资源部、技术

质量部根据受考核人平时的综合表现，按本办法规定的内容进行考

核，考核单位对于岗位变动频繁的人员，于考核中应注重现实表现，

和本单位人员壹视同仁，不得厚此薄彼。

3.3首先由被考核者（本人）认真、如实、按要求填写“中基发

展公司专业技术人员年度考核表”（附样表），且将填写好的考核表上

报所于单位技术主管领导（单位技术主管领导的考核表报其行政主管

负责考核），单位负责人、公司领导的考核表交主管领导考核。考核

表中专业技术工作总结以本人本年度所从事的专业技术工作及取得

的专业技术业绩和解决的技术问题等为主，必须客观真实，同时能够

说明不足之处，不填写和专业技术无关的内容。

3.4考核按专业技术岗位分高级、中级、初级三个档次进行。

3.5被考核人单位党政领导填写德政表现考核意见及得分；各单

位召开专门的考核会，对本单位专业技术人员进行民主测评，计算分

数；被考核人单位技术主管领导打分、填写考核意见；被考核人单位

行政领导打分。通过上述过程，由单位计算出被考核人的基本考核项

得分，对本单位参和考核的人员分级别进行排序。

3.6各单位将填写完整的考核表于规定的期限内统壹交至公司人

力资源部。

3.7人力资源部组织召开由公司领导及各部门代表参加的公司年

度专业技术人员考核会，对全公司的专业技术人员按职称分级别进行

汇总考核。

3.8技术人员的年度考核结果存入本人技术档案，作为签订聘用

合同、职称晋升聘任、制定工资标准等的主要依据。

技术人员考核程序框图

单

位

行

政

领