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数字拉5S推进方案睿希咨询现状调查推进策略相关检查表睿希咨询整理整顿清扫清洁素养现状调查整理放了一个月都不会用到的东西整顿把很多时间浪费在寻找方面整顿东西坏了没人理扫了等于白扫。A、没有人负责对清扫的质量进行考核与监督；B、没有定期清扫，清扫有很大的随意性。1设备没有定期点检，都是等到出问题的时候才会重视。2对于经常出现垃圾的工位没有设置专门的容器装垃圾3清扫素养开工就开始制造垃圾员工随意就在板上乱贴内容方法实施推进策略推进内容——整理整理就是消除一切无用或不常用的物品，目的是把“空间”腾出来，防止误用。实施意义：减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；减少不必要的损伤，以及更好地使用该物品。推进要点：《物品使用频率统计表》使用频率处理方式物品名称一年都没用过一次的物品废弃、放入暂存仓库也许要使用放弃在工作场所附近集中摆放三个月使用一次的物品一个星期使用一次的物品放在作业现场三天用一次一次的物品放在不必移动就可以取到的地方推进内容——整顿整顿就是依“三定原则”了，定品，定位，定量地摆放整齐，明确地标示出来，不要浪费“时间”找东西，工作场所一目了然。实施意义：提高工作效率；将寻找时间减少为零；非担当者的其他人也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处。推行要点：定品：规定在那些空间放那种产品并标识出来；定位：规定物品摆放在哪里，怎样摆放；定量：规定物品数量的上限与下限。推进内容——整顿推进内容——整顿清扫就是工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。具体做法：定时清理流水线上的杂物以及维护好供电系统机器工具彻底清理设置垃圾桶杜绝污染源推行要点：领导者带头来做；对员工的5S质量进行考核评分，对考核不通过者不给予重任；定期对设备进行保养。推进内容——清扫ABC相互信任，管理公开化，透明化鼓舞员工自己进行改善重视纪律，更重视自律推进内容——素养