生产部下半年工作规划.pdfVIP

生产部下半年工作规划

工作汇报/工作计划/半年工作总结

Workplanofproductiondepartmentinthesecondhalfoftheyear

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-034890

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

生产部下半年工作规划

总结简介：本半年工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划

一夯实基础管理，形成激励氛围

从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层

级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部

再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理

文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预

计8月12日完成并下发宣贯。

而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度

班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不

明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，

本月12日前到位并推行。

为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操

作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产情况沟通会，反馈与

交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工

作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例

会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度

工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

半年工作总结

开展力度。

以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，

预成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及

时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工

和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行

力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。

二搞好批次管控，不断优化流程

首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成

控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系

统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密

处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已

完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处

理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司

信息化建设（erp系统orsap系统）铺平基础数据收集道路。其次是生产一线

胶料使用、管理及异常处置规范，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、

报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。

三改善计划水平，优化排班系统

从