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生产成本会计工作计划

Productioncostaccountingworkplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-042851

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工作计划范文

生产成本会计工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

生产成本会计工作计划(1)

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制

定奔方案。

二、生产成本预算编制

(一)生产成本预算编制程序

各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下一年度及

每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理

审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

(二)生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部

门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算

编制。

(三)生产成本的预算编制要求

财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业

下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生产成本预算。

(四)生产预算的调整

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工作计划范文

由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本

增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调

整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

三、生产成本管理的方法

(一)基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效

果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其

他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去

的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪

费的过程。

(二)基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办

法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者

通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

(三)基于预算的目标成本控制方法

预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤

枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。

不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最

重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。

(四)基于标杆的目标成本控制方法

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为

楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求

自己达到甚至超过那样的效果。

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