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生产主管工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Worksummaryofproductionsupervisor

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-029102

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

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总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面

第一：是前一年的工作总结

第二：是来年的工作计划安排

关于第一点，前一年的工作总结

那么需要的数据是

1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与

往年进行对比）

如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可

将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态

也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效方案

以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让

老板知道自己一年来的进步与成绩

其次，人无完人，有功，必有错

4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策

以及纳期

没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及

让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明

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生产工作总结

年的工作总结就够喝一壶的了

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养

多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预

计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备

实施的方案来增加说服力

另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，

趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来

的饼，老板这时候的支持力度是最强的

以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了

基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了

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