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编号JLTM/JY/005签发：

工程进度管理工作程序

2011年6月日发布2011年6月日实施

吉林天茂置业集团有限公司发布

1适用范围

本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

2术语和定义（无）

3职责

3.1工程管理部是本程序的主控部门，负责本程序的制定、修改、分发及解释；

3.2工程管理部责本规程的具体实施；

4工作程序和要求

4.1开工准备

4.1.1签订施工承包合同后，工程管理部应立即敦促施工

4.1.2

4.1.3工程管理部经理应根据

4.1.

a.施工进度目标分解图

b.进度控制的工作内容及深度

c.进度控制的方法和具体措施

d.进度目标实施的风险分析

4.1.

4.1.

a桩基和地下室围护施工完成

b施工至±0.000

c施工至中间结构验收

d装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）

e大型设备安装、调试

f竣工初验、竣工交验

4.1.

4.1.

4.1.7会同

4.1.8

4.2过程管理

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。

4.2.5工程管理部应及时向材料采购部提交甲供材料需求计划，材料设备部应督促供应厂商保证按时供货，若多次出现供货延误情况，应考虑更换供应厂商。

4.15总图施工前，负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、设计管理部、经营管理部和监理单位参加，对各管线施工的先后顺序和相互衔接进行明确。当具备施工条件时，督促管线施工单位按时进场施工。

4.16及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。

4.17凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工序能顺利施工。

4.18监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。

4.19在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料，督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。

5.相关文件

5.1工程管理过程控制程序

5.2工程质量管理工作规程

5.3工程材料管理工作规程

5.4项目开发建设计划

6相关记录及保存期

6.1监理大纲、监理细则审批表保管期五年

6.2监理公司施工前准备情况检查表保管期五年

6.3施工单位管理人员调换审批单保管期五年

6.4施工组织设计审批表保管期五年

6.5工程施工进度（调整）计划审批表保管期五年

6.6工程施工进度计划审批表保管期五年

6.7工程施工进度（调整）计划汇报表保管期五年