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编号JLTM/GC/002签发：

工程质量管理程序

2011年6月日发布2011年6月日实施

吉林天茂置业集团有限公司发布

1适用范围

本程序适用于公司开发项目的工程质量管理工作。

2术语和定义

3职责

3.1工程管理部是本程序的主控部门，负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向项目负责人（公司分管副总）、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；

3.2工程管理部负责对各项目的质量管理工作进行检查，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；

3.3工程质量目标由总经理确定；

3.4工程质量等级由质量评定小组投票决定。

4工作程序和要求

4.1工作程序

施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：

a.总监理工程师负责制

b.施工图会审及设计交底制度

c.工程开工申请制度

d.施工组织设计和施工方案报审制度

e.工程材料、半成品质检制度

f.隐蔽工程的验收制度

g.工程变更签证制度

h.工程款支付签审制度

i.工程质量事故处理制度

j.工程质量检查制度

k.工程管理日记（监理日记）、监理月报制度

l.监理例会制度

4.2事前控制

事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4对从事质量管理的施工单位

4.2.5对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工

4.2.6

4.2.7对施工单位

4.2.8

4.2.9

4.2.10

4.2.11

4.2.12

4.2.13

4.2.14

4.2.15

4.3事中控制

4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.3.4

4.3.5在施工过程中，无论施工或设计承包方提出的工程变更或图纸修改，都应通过工程管理部审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由工程管理部

4.3.6工序产品完工后，应先由施工单位进行自检，监理单位进行复检，工程管理部

4.3.7当发生以下情况时，工程管理部

4.3.7

4.3.7

4.3.7

4.3.7.4未经工程管理部

4.3.7

4.3.7

4.3.7.7擅自允许未经工程管理部

4.3.8

4.3.9

4.3.10发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防措施，重大质量事故须立即向工程管理部

4.4事后控制

事后控制是指对完成施工过程所形成的产品的质量控制，保证即将交付给客户（或下道工序）的产品（或半成品）的质量合格，事后控制主要围绕工程验收和工程质量评定为中心进行。

4.4.1

4.4.2

4.4.2.1正式竣工验收前，工程管理

4.4.2.2由工程管理

4.4.2

相关文件

5.1工程管理过程控制程序

5.2工程材料管理工作规程

5.3项目竣工验收工作规程

5.4工程质量评定工作规程

5.5建设工程质量管理条例（国务院令第279号）

6相关记录及保存期

6.1装饰样板工程验收记录保管期五年

6.2工程部通知单保管期五年

6.3工程部整改通知单保管期五年

6.4分部工程质量评定表保管期五年

6.5分部工程现场检查记录表保管期五年

6.6质量保证资料核查表