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EPC总承包模式下建筑工程管理的优化策略与实践
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法与内容安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
EPC总承包模式下建筑工程管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1EPC总承包模式定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2EPC总承包模式特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3EPC总承包模式在建筑工程中应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
优化策略的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1建筑工程管理优化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2EPC总承包模式下的管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3优化策略的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
EPC总承包模式下的工程项目策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1工程项目策划的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2工程项目策划的基本流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3工程项目策划的内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
EPC总承包模式下的合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.1合同管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.2合同类型的选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.3合同风险的识别与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
EPC总承包模式下的施工管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
6.1施工管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
6.2施工进度的控制与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.3施工质量与安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
EPC总承包模式下的工程变更与索赔管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
7.1工程变更的原因与影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
7.2工程变更的程序与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
7.3工程索赔的处理原则与技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
EPC总承包模式下的工程验收与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
8.1工程验收的标准与程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
8.2工程质量评价的方法与指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
8.3工程评价的效果分析与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
EPC总承包模式下的成本控制与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
9.1成本控制的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
9.2成本预测与预算编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
9.3成本控制的策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
10.EPC总承包模式下的信息管理与沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
10.1信息管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
10.2信息管理的技术手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
10.3沟通
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