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EPC总承包模式下建筑工程管理的优化策略与实践
目录
内容概述................................................4
1.1研究背景与意义.........................................4
1.2研究目的与任务.........................................5
1.3研究方法与内容安排.....................................6
EPC总承包模式下建筑工程管理概述.........................7
2.1EPC总承包模式定义......................................8
2.2EPC总承包模式特点......................................9
2.3EPC总承包模式在建筑工程中应用现状.....................10
优化策略的理论框架.....................................11
3.1建筑工程管理优化理论..................................12
3.2EPC总承包模式下的管理模式.............................13
3.3优化策略的理论基础....................................14
EPC总承包模式下的工程项目策划..........................15
4.1工程项目策划的重要性..................................16
4.2工程项目策划的基本流程................................17
4.3工程项目策划的内容与方法..............................18
EPC总承包模式下的合同管理..............................19
5.1合同管理的重要性......................................19
5.2合同类型的选择与应用..................................20
5.3合同风险的识别与控制..................................21
EPC总承包模式下的施工管理..............................22
6.1施工管理的重要性......................................23
6.2施工进度的控制与协调..................................24
6.3施工质量与安全管理....................................25
EPC总承包模式下的工程变更与索赔管理....................26
7.1工程变更的原因与影响..................................27
7.2工程变更的程序与管理..................................28
7.3工程索赔的处理原则与技巧..............................29
EPC总承包模式下的工程验收与评价........................29
8.1工程验收的标准与程序..................................30
8.2工程质量评价的方法与指标..............................32
8.3工程评价的效果分析与反馈..............................33
EPC总承包模式下的成本控制与管理........................34
9.1成本控制的重要性......................................35
9.2成本预测与预算编制....................................36
9.3成本控制的策略与措施..................................36
10.EPC总承包模式下的信息管理与沟通机制...................37
10.1信息管理的重要性.....................................38
10.2信息管理的技术手段...................................39
10.3沟通
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