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事业单位内部控制有效性及优化策略

探析

◎文/刘梦琦

在经济发展和社会进步的同时，事业单位在社会生产和服务中所扮演的角色愈发重要。然而部分事业单位的内

部控制工作仍存在亟待解决的问题。如何提升事业单位内部控制的有效性已经成为业界重点关注的话题。基于此，

本文首先对内部控制的内涵以及事业单位加强内部控制的重要意义进行阐述；接着从五个方面对事业单位内部控制

有效性的阻碍因素进行分析，包括内控制度建设有待强化、内部控制执行和落实不到位、内部控制过程中风险控制

不足、内部控制审计监督有待完善、信息技术的应用有待强化等；而后就如何提高事业单位内控有效性提出相应的

优化建议：一是要强化内部控制制度建设，夯实建设基础；二是要做好宣传指导，增强内部控制执行力；三是要强

化内部控制过程中的风险控制管理；四是要进一步优化内部控制审计监督；五是要加强信息化系统建设，提高控制

水平。本文通过分析事业单位内控有效的阻碍因素，在此基础上提出相应的优化策略，以期为事业单位提升内部控

制管理水平提供一定借鉴与参考。

从当前阶段的实际情况不难看出，部分事业单位的心组成部分，关乎着单位整体运营的效率和成果。内部

内部控制仍存在较大的提升空间，下文对于事业单位内控制是指在事业单位内部建立一套完善的、系统的管理

部控制有效性的阻碍因素以及优化策略进行研究和分析，体系，旨在实现组织的战略目标、合理利用资源、保障

具有较强的现实意义，有助于促进事业单位提升内部控资产安全、提高经济效益和防范风险。事业单位通过对

制有效性，推动事业单位健康稳定发展。内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通以及监督

与评价等方面的协同配合，可以确保各项业务运作的合

事业单位内部控制的相关概述规性、有效性和透明度，从而使得组织在追求发展目标

的过程中，能够及时发现和纠正潜在问题，实现各项工

内部控制的内涵 内部控制作为事业单位管理的核作的稳步推进。

《中国经贸》年月下

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内部控制的重要意义 容易出现矛盾和冲突。其次，内控制度的内容不够丰

1.有助于提升事业单位的服务能力。事业单位的核富，难以满足事业单位多样化的管理需求。由于事业单

心任务是为社会提供公共服务，而服务质量与效率直接位涉及的领域广泛，管理层面复杂，内控制度应具备一

关系到民众的生活质量和幸福感。内部控制机制的完善定的针对性和灵活性。然而，目前部分事业单位的内控

可以帮助事业单位建立健全的组织结构、明确职责分工、制度较为简单，无法充分覆盖各个领域和层面，从而

优化工作流程等方面，从而提高工作效率和服务质量。降低了内控制度的实际效果。此外，内控制度的更新与

此外，通过加强内部监督和风险管理，事业单位可以及