东发一号文2016年安全要点.doc

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浙江东发环保工程有限公司

2016年安全工作要点

一、指导思想

以科学发展观为指导，以保障工程建设安全为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本、安全为天”的安全生产理念，以集团公司“大能源战略”和“三个一体化”（空间一体化、责任一体化、业态一体化）发展思路为指引，围绕公司2016年生产经营方向和目标，全面推进公司安全生产工作：明确安全生产主体责任，健全安全生产管理体系；分解落实安全管理目标，加强安全责任考核；强化安全生产标准化建设，提升公司“大安全”文化氛围；推进安全信息系统建设；狠抓分包单位安全管理，深化隐患排查治理，做好安全风险防范；重视安全教育培训，提高安全管理技能，确保2016年公司安全目标全面实现。

二、安全生产总体目标

1、不发生轻伤（包括全口径）以上人身事故；

2、不发生直接经济损失30万元以上的设备（设施）及在建设施损坏事故；

3、不发生直接经济损失10万元以上一般火灾事故；

4、不发生以下任一治安事件、刑事案件：

（1）1万元以上现金或5万元以上物品被盗抢案件；

（2）危险物品（剧毒品、爆炸品等）被盗、丢失或被非法转让案件；

（3）设备、设施遭破坏，影响安全生产；

（4）内保工作不到位被县级以上公安部门通报批评的事件。

5、不发生本企业责任造成的较大社会影响的其他安全生产事故（事件）、群体事件；

6、不发生负主责以上由人员轻伤构成的一般以上交通事故，控制负同责以上由人身轻伤构成的交通事故不超过1次/年；

7、不发生急性职业中毒事件、群体性食物中毒事件、职业病例；

8、不发生安全未遂事件后未落实“四不放过”措施的情况；

9、网络与信息系统安全可靠。不发生网络入侵和系统被控制事件；不发生重要敏感数据泄密事件；不发生危害国家安全、社会稳定和公共利益的信息内容安全事件；不发生被县级及以上政府部门通报批评的信息安全事件；重点信息化项目按期完成，一般信息化项目完成率不低于95%；

10、按照国家法律和集团公司、科服分公司及兴源公司招投标管理制度开展各项采购工作，不发生因本单位原因引起的投诉事件；

11、不发生集团、科服分公司、兴源公司下达的安全整改内容未整改落实的情况；

12、不发生公司责任引起的电厂考核障碍事故（不安全事件）；

13、不发生造成人员轻伤、电力设备停运或损坏等后果的误拉、误合、误碰、误动、误关、误开、误整定、误调试等各类误操作事件；

14、不发生一般以上环境污染事件或因环保问题造成的群体事件；不发生被地方政府相关部门通报批评的环保事件；

15、按期保质完成重大技术改造项目；一般技术改造项目完成率不低于95﹪（项目完成率=通过竣工验收项目数/当年应完成项目数计）；

16、科技经费投入、科技项目立项数符合集团公司、科服分公司、兴源公司规定要求。

三、安全生产工作要点

2016年要根据上述指导思想和安全目标，紧紧围绕滨海电厂水处理项目、宁海催化剂二期建设、玉环县水环境综合整治PPP项目等在建项目，通过总体策划、突出重点、紧盯风险、强化责任意识、细化责任落实、深化执行闭环、加强监督考核等措施，落实好安全管理工作。公司各部门、项目部必须依据公司年度安全目标并结合实际工作，制定相应的实施计划和落实措施，认真有效开展安全管理工作，全力维护好公司平稳的安全生产形势。

1、落实安全生产主体责任，健全安全生产管理体系

公司各级人员要始终坚持安全第一的原则，将安全生产作为各部门、各岗位的首要任务，落实安全生产主体责任。各级人员必须清醒认识到2016年度安全生产严峻形势，加强学习安全生产的法律法规、安全管理制度及上级各类通知文件要求，提高安全生产意识，认真履行岗位安全生产职责。健全安全生产管理体系，将安全生产制度建设与安全生产标准化建设和“三位一体”管理体系有机融合。安全生产管理制度要形成以公司的《安全生产监督管理办法》、《安全生产责任制管理办法》、《安全生产责任制考核办法》为纲的制度体系；安全生产标准化体系今年必须通过政府监督管理部门三年一次的审核；“三位一体”管理体系今年将继续监督审核。

2、加强安全生产责任考核，分解落实安全管理目标

修改完善《安全生产责任制考核办法》和《工程项目安全管理制度》，细化和量化考核细则，明确受到上级公司、业主单位考核以及公司职能部门考核时，如何考核施工单位和项目部。各部门根据工作职责、安全职责和《安全生产责任书》要求，结合新常态下各项安全管理规定补充完善部门员工安全生产责任书，细化分解安全职责，及时签订好安全生产责任书。

3、保证安全生产费用投入，不断改善安全生产条件

公司各项目部需严格执行《安全生产费用管理制度》，每月按“安全生产费用使用明细表”审核施工单位安全生产费用投入项目，按“安全生产费用使用明细计量原则”核算安全生产费用实际使