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分散染料公司

人力资源风险管理

XX集团有限公司

目录

一、产业环境分析3

二、我国行业发展趋势4

三、必要性分析7

四、运营风险管理的一般程序7

、运营风险管理理论与实务的发展10

六、流程风险的识别和评估12

七、流程风险的特征14

八、战略风险的识别16

九、战略风险的含义及分类30

十、人力资源的特点及管理过程36

十一、人力资源风险管理的主要内容40

十二、公司基本情况45

十三、项目简介46

十四、组织机构管理51

劳动定员一览表51

十、发展规划53

十六、法人治理结构56

一、产业环境分析

当前时期，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但也面临诸

多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。

从国际来看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济

全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中

曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。同时，国际金融危

机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力，保护

主义抬头，外部环境不稳定不确定因素增多，对开放程度较高的江苏

经济影响更为直接，带来的挑战更为严峻。

从国内来看，我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、

发展潜力巨大，经济长期向好基本面没有改变。特别是经济发展进入

新常态，经济发展方式正从规模速度型转向质量效率型，经济结构正

从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整，经济发展

动力正从传统增长点转向新的增长点，我国经济正向形态更高级、分

工更复杂、结构更合理的阶段演化。这既为经济转型升级提供了重要

契机，也形成了倒逼压力。

从我省来看，经过奋斗，全省经济综合实力和发展水得到显著

提升，发展动力正在加快转换，发展空间不断拓展优化，发展的稳定

性、竞争力和抗风险能力明显增强。特别是“一带一路”、长江经济

带建设等国家战略叠加，提供了新的重大机遇。必须准确把握战略机

遇期内涵的深刻变化，准确把握国际国内发展基本趋势，准确把握发

展阶段性特征和新的任务要求，始终保持清醒头脑，坚定信心，锐意

进取，奋发作为，不断增创竞争新优势，开辟江苏发展新境界。

二、我国行业发展趋势

1、发展历程

建国初期，在面临严密技术封锁的环境下，为满足国防与军工产

业发展需要，我国自1951年开始有机硅产品的研究和工业生产，并在

20世纪50年代末初步掌握搅拌床合成甲基单体技术。从20世纪50年

代末开始，我国有机硅工业在继续完善搅拌床工艺的同时开展流化床

工艺的研发。在原化工部晨光化工研究院、上海树脂厂等研究院所和

工厂的共同努力下，经过十多年探索实践，于1971年成功开发我国第

一台合成甲基单体流化床，从而奠定了国内流化床直接法合成基单体

的技术基础。1995年，原化工部在江西星火化工厂建成国内首套使用

流化床工艺合成甲基单体的万吨级生产装置，使我国有机硅生产能力

迈上了一个新台阶。1997年，我国甲基单体总产量首次突破1万吨大

关,2003年首次突破10万吨。

进入21世纪，随着国内企业不断完善工艺、增建和扩建装置，有

机硅生产形势不断向好。同时，我国国民经济的快速发展成为有机硅

工业发展的强劲动力，国家陆续出台一系列政策支持行业发展，我国

有机硅工业进入蓬勃发展时期。

2、我国有机硅产供需概况

近十年，有机硅全球产能向中国国内转移趋势显，我国已成为

有机硅生产和消费大国，国内有机硅产品优势愈加凸显，进口替代效

应显著。根据SAGSI统计数据，截止2018年，我国共有甲基单体生产

企业13家（含陶氏-瓦克张家港工厂），聚硅氧烷总产能142万吨/年

（在产产能130.7万吨/年）,产量113万吨，同比分别增长2.83%和

10.68%,2008-2018年年均复合增长率分别为19.41%和19.2K,行业

发展迅猛。据SAGSI预计,2023年我国聚硅氧烷总产能