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作业标准确认01注意最新一次修改履历02参照最新版一览表03必须使用最新的版本04挂在相应的工位吗？05是否容易看得到？06员工有无不明白的地方？074、生产准备A、整理要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场b、“暂时”不用的也应移走c、实施红牌战略。区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。（2）5S状况如何？B、整顿将必要的东西，放到指定的地方，保持一定的数量，并做好标识。a、谁都能方便地找到、取用。b、实施看板战略，谁都能c、结合动作经济原则。要点：马上知道够不够用量。C、清扫彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。a、不要留死角b、对设备而言是初期点检，是呵护c、寻找污染源并尽可能消除d、规定清扫的担当、工具、方法D、清洁要点：a、目视化—一目了然，让问题无处藏身b、维持要靠标准化c、要有检查制度保持整理、整顿、清扫阶段所达到的成果，并将实施方法标准化。素养a、遵守的习惯要靠不断通过以上四阶段的实施、维持，培养员工的遵守意识，养成良好的工作习惯。要点：b、工作礼仪的培养的实际行动来养成◎设备、治工具◎计测仪器保养状态如何？是否按规定条件操作？能否正常运转（使用）？在校正期限内吗？精度如何？测试加以确认
（3）点检设备、治工具、计测仪器
****现场主管的日常管理工作？什麽是现场？PART101现场主管的重要性02现场主管基本的日常工作03生产过程中的核心业务04车间目标管理05现场主管的基本技能（一）现场主管的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑1、现场主管所处的位置：
现场的中心相关部门 现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工?制造技术?设备技术?品质保证?计划员?调度?工务（水电气）?总务（宿舍、食堂）?人事行政?安全办?TPM室关心部下1目标明确2命令准确3胸怀宽广4办事公道了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望5现场主管的角色认知管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配工作的人有部下的人利用部下达成目标的人现场主管的定义现场主管的角色认知1。生产技术型2。盲目执行型3。哥们儿义气型4。劳动模范型现场主管的角色认知（二）现场主管的基本技能PART201出色的专门知识或技术02一定的见识03足够的管理技能现场主管应具备的管理技能管理在企业中的作用企业资源产品服务输入输出管理现场主管应具备的管理技能101正确地做事和做正确的事——效率和效果02追求高效率的前提是？03效率和效果：04现场主管应具备的管理技能2CDPACDPA管理过程P-PlanD-DoC-CheckA-Action现场主管应具备的管理技能3把自己的工作标准化后交给下属下属能做的事都交给下属去做标准化和例外管理自己应把握“例外”的工作让忙碌的你“轻松”起来！010302现场主管应具备的管理技能4面对问题的“T”型思维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow广度深度4M1E5W1HT型思维01学会激励下属——满足其需要02激励：激发鼓励，调动人的积极性、创造性。03未满足的需要04紧张05动机06行为07满足需要08
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