战略的杠杆力是1000倍，创意的引爆力是100倍.docx

战略的杠杆力是1000倍，创意的引爆力是100倍

战略的杠杆力是1000倍

策略的杠杆力是100倍

创意的引爆力是100倍

设计的引爆力是10倍

为什么这样说呢？

——1——

战略确定的是方向，是未来。

战略不对，努力白费。

战略是生与死的问题，TA的杠杆力有10000倍。

就如你在丛林中迷路了，你首先要找到能走出丛林的大致正确的方向，朝着这个方向不断地进发，在进发的过程中，还需要不断地勘察位置，校对方向。如果方向是正确的，并且你牢牢地咬住了方向，虽然路途中的会有各种阻隔，各种岔路、悬崖、峭壁、陡坡，乃至于阶段性的死路，但是只要你保持正确的方向感，不断回到正确的方向上来，你就一定能克服所有困难，最终走出丛林。

如果你的方向一开始就错了，你是断然走不出这片丛林的。

走到一半，你要再调整一下方向的话，你要花的努力是起初的10倍还不止，你可能已经耗尽了资源，错过了最佳的体力窗口期，你已经面临生死问题。

能驾驭全局取得真正胜利的，一定是战略大师，而非战术大师。判断不准、战略就不会准；今天战略差1厘米，10年后公司距离就会相差10000公里。

——2——

战略研究的是在全局上做正确的事。

策略研究的是在局部做正确的事。

古人有句话“善弈者，谋局；不善弈者，谋子”，谋局就是谋战略，谋子就是谋策略。

善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。

完成战略的谋篇布局，就是定大道理。

在战略谋篇布局指引下，制定策略，制定战术打法，就是定小道理。

先定大道理，再定小道理，小道理跟着大道理跑。

战略是大道理，策略是小道理。

毛主席讲：因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西。

所以毛主席说，“办法跟着方针走”，企业的所有小决定，都需要在企业的战略方针指引下做出。

在国家大事上，基于“大政方针、纲领路线”制定各种战术及办法，就是在国家大的战略层面上构建一组独一无二的经营活动。

在公司大事上，基于“战略规划”制定各种策略及战术，就是在公司的战略层面上构建一组独一无二的经营活动。

所以，对企业家来说，什么是正确的决定？

正确的决定，并不是企业家每一个小决定都是正确的，

而是企业家每一个小决定都不偏离大方向。

先想透全局，再去部署局部，让局部跟着全局走。

这样，一子失着，全盘可以弥补；如果小决定偏离大方向，就会顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。

——3——

创意是突破性的具有强引爆力的想法的概念化及视觉化。

可以是一种设计理念，也可以是一种表现手法，也可以是一种表达方式，也可以是一种解决方案，甚至可以是一种产品概念等，或者以上兼而有之。

引爆力是指带来的效果、传播及收益的指数放大能力。

创意通常具有更高的创新性及颠覆性，所以具有更强的引爆力，能够在更广泛的范围内产生深远的影响；而设计则通过优化创意的实施，带来相对较小但仍然显著的效果。

创意往往具有巨大的市场潜力和商业价值。一个成功的创意可以迅速占领市场，带来可观的经济效益。

创意在表现上具有全局效应，创意能够激发更多的创意和创新，形成一个良性循环。一个成功的创意往往会成为其他创新的基础或灵感来源。

案例1：iPhone

创意：第一代iPhone的乔布斯的创意是”超大触摸屏且没有物理键盘”。

当乔布斯告诉技术团队，他对苹果第一款手机的设想是使用超大触摸屏且没有物理键盘时，大家都惊得说不出话来，殊不知就是这个创意让他们后面的工作彻底颠覆及重塑了智能手机产业。

这个创意的价值不止是1000倍，说10000倍也完全不夸张。

案例2：宜家家居

创意：宜家提出的“民主化设计”理念，即提供价格合理、美观实用的家具产品给大众。这一创意改变了人们对家具消费的认知。

宜家通过模块化设计和简约风格的设计理念，成功地将创意转化为具体的产品，并在全球范围内取得了巨大的商业成功。

案例3：欧赛斯案例蘭啵旺

创意：用最先锋的表现手法设计最传统、经典的兰州牛肉面，从而形成巨大认知反差及独特新颖性。

蘭啵旺的设计语言体系包含了国潮元素应用，极简主义美学、国风设计风格、饱和度色彩应用、潮流元素应用等。

案例4：欧赛斯案例裕鲜坊

创意：用战略色彩占领中国高经济价值海洋水产新品类深海野游大黄鱼。

设计：采用高级感极简主义美学设计手法，大色块、大字体、强卖点、强层次，但维持在一个高品牌的设计框架之中。

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设计是将创意转化为具体的画面、产品或服务的过程。它涉及到平面构成、画面排版、功能、用户体验、美观等多个方面，旨在优化创意的实施效果。

在平面设计中，优化画面的信息层次、平面构成、画面排版、阅读次序、字体等，提高传播效率。

在工业设计中，优化产品的结构和材料可以降低成本，提高生产效率。