- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
剧场演出形式——百老汇
2
[关键字]:
度假、休闲
[简介]:
本案例介绍了美国百老汇的演艺形式。
3
百老汇是西方戏剧行业的一个巅峰代表,在戏剧和剧场这个行业代表着最高级别的艺术成就和商业成就
“百老汇”实际上有三个层面的含义:
地理概念,指纽约时代广场附近12个街区以内的38家剧院,即“百老汇剧院区”;
诞生于百老汇地区的艺术形式,即“百老汇音乐剧”;
整个百老汇所蕴含的产业链,包括在纽约市以外的地区以演出百老汇剧目为主的剧院
百老汇Broadway原义为宽街,是纽约市中以巴特里公园为起点,由南向北纵贯曼哈顿岛,全长25公里的一条长街,中心地带在第42街时代广场附近
起源于19世纪中叶,当时百老汇大道已经成为美国戏剧艺术的活动中心
20世纪20年代末是百老汇艺术的鼎盛时期,剧院到达80家之多
百老汇的公司和企业主要分为三种:
剧院经营商:一般拥有或者长期租用剧院,并负责剧院的日常工作等技术方面
制作商:开发并创作百老汇节目的公司,一方面要负责获取所有的创作作品的法律权利包括知识产权等,另一方面要负责筹集资金,还要监督节目的开发过程以保证节目的成功
节目经纪商:制作商和剧院经营商之间的中间人
4
百老汇大道每年都吸引几百万来自世界各地的游客到纽约欣赏歌舞剧
纽约有100多个舞蹈团、近60个音乐团体,都常驻于百老汇剧院区进行演出
经济效益:普通席40美元,贵宾席100~150美元;年票房收入为12亿美元左右,间接经济效益在43亿美元左右
带动作用:音乐剧产业会带动旅游、饭店、购物、交通等行业,曼哈顿地区60%的游客与到百老汇看戏有关
百老汇剧院区的观众:
2004年吸引观众1130万人;
人数每年上涨3%;
40%是纽约人,其余为游客;
性别上,64%的观众是女性
5
各剧场规模大小不一,但遵循先演出创作再进行舞台、观众席等功能设计,因此形成非常明显的剧院与举目之间的映射关系
每家剧场可容纳500到2000名观众不等,主要上演大本钱、大制作的歌舞戏剧
舞台布景华美堂皇
各种现代化的科技手段,配合声响、灯光,使得舞台表演变幻莫测
表演形式融舞蹈、音乐、戏剧于一体
剧院与剧目之间的映射关系:某一剧院专以经营某剧而闻名。这种运作方法其实也是由于音乐剧本身舞台、灯光等制作的复杂性,这些固定的道具布景除了巡回演出之外,一般是不会搬到别的剧院使用的。由此也形成了非常独特的百老汇音乐剧运行模式
6
百老汇的演出大局部是音乐剧,剧情完整,演出专业,艺术气息浓厚,中产阶级是消费的主力
观众特征:
1.年龄偏大
2.较为富裕
3.受教育程度较高,对艺术文化兴趣浓厚
著名经典剧目:
歌声魅影
猫
芝加哥
悲惨世界
……
剧情较多地反映了时代特征,或政治色彩强烈
百老汇剧院区上演的剧目有6大类,根据所占比例,依次为音乐剧、音乐喜剧、话剧、喜剧、舞蹈音乐会和个人秀
百老汇每一台歌剧的制作本钱相当大,约在1000万美元左右,筹划到制作一般需要两年
歌声魅影
芝加哥
猫
7
百老汇音乐剧的商业模式——巡演增加演出场次,获得赢利之余,还可以进行市场推广
百老汇剧院区的所有剧院每年统筹安排旗下演员进行巡演
巡演剧目以音乐剧为主,一般会在当地的剧院或其他表演场地进行一个“百老汇演出季度”的演出,通常包含4~6场表演
巡演对于百老汇剧院区而言,不仅仅在于经济回报,更重要的是赢得了国际知名度,吸引了更多新观众
2004年,巡演的票房收入飙升至9.34亿美元,观众到达1820万人次,是有史以来的最理想成绩
同纽约的观众不同,当地观看巡演的观众总是抱有更明确的目的性
百老汇剧院区特别就各地的观众进行市场调研,帮助制作人和演出者更好地消化当地观众的文化消费习惯和文化传统,为各地观众献上最好的演出
选择合作城市的标准:
人口适当;
经济环境好;
能支持上座率;
城市内有足够大的剧院上演百老汇剧目(按照美国百老汇的经验,2000人以上的剧院才有钱可赚)
当地的合作者是否有大局观念
——美国百老汇的倪德伦全球娱乐公司高级制作主管TobySimkin。对于中国市场,她比较看好上海、杭州和北京,对文化名城沈阳也非常期待
引进剧目的三个标准:
剧的内容和主题能够跨越种族文化界限;
在世界各地巡演广受欢送;
语言不是特别影响剧目欣赏
8
百老汇音乐剧的商业模式——建立院线,规模运作实现产业化运作,保证经营持续稳定开展
百老汇剧院区的38个剧院在财务上是相互独立的,而且大局部是商业性的剧院
1930年成立美国剧院和制作人联盟〔LeagueofAmericanTheatersandProducers,Inc.〕,作为美国商业剧院业的行业协会
联盟成员包括百老汇剧院区的所有剧院业主和经营者、制作人、演出者、经理人以及巡回演出的剧团管理者
每年,联盟及其成员将百老
您可能关注的文档
- 高中地理(课标教材必修三)综合测试题(人教版必修三).doc
- 用字母表示数例1例2.ppt
- 电视节目制作系统(1).ppt
- 移动公司前台服务规范.ppt
- 现代学习与心理健康.ppt
- 用导数求切线方程.pptx
- 病毒的感染与免疫.ppt
- 高中数学:求函数的值域方法总结.doc
- 高中数学必修四总复习练习题及答案.doc
- 高中数学抛物线及其标准方程教学案.doc
- [专精特新]金华永和氟化工有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]重庆升光电力印务有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]无锡巨力重工股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]江西凯安新材料集团股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]浙江永昌电气股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]苏州中创铝业有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]杭州汽轮铸锻有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]浙江美声智能系统有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]汕头市虹桥包装实业有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]江西亚中电子科技股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
最近下载
- 江苏省2021年中学生生物学奥林匹克初赛理论试题答案.doc
- 2025年哈尔滨应用职业技术学院单招语文测试题库附答案.docx VIP
- 2025年安徽水利水电职业技术学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 【道氏理论】(完全版).doc
- 分娩镇痛的现状和临床应用课件.ppt
- 学科中心教研组管理方案.docx VIP
- 五年级下册数学单元测试-3长方体和正方体 人教版(含答案).docx
- 2024年安徽水利水电职业技术学院单招职业技能测试题库(考试直接用).docx VIP
- 23S516 混凝土排水管道基础及接口图集.docx VIP
- 数控系统(CNC)系列:Fanuc 31i-B_(6).G代码和M代码详解.docx
文档评论(0)