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后勤个人工作总结合集.docx

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后勤个人工作总结合集

后勤个人工作总结合集篇1

xx年是我们后勤工作进步的一年,在这一年里,平凡中夹杂了不平凡,而且在繁杂中进步着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年,具体内容请看下文行政后勤个人年度总结。

我们在上级领导的正确领导下,在全体后勤人员的大力支持下,与各站室一道紧紧围绕中心整体工作支配,全力做好了后勤各项服务工作和各项管理工作。

工作完成状况及存在问题:

(一)连续加大制度的执行,监督、检查工作力度。

虽然中心今年工作量大,业务人员下乡次数较多,但我们仍坚持了每周查岗制度、每月统计制度,全面提升管理工作质量水平。

(二)连续抓好信息平台建设。

充分利用互联网信息量大而广,精而细的内容特点,广泛深化地收集、利用各种先进信息技术,更好地为“三农”服务。

(三)连续抓好做好日常工作的管理检查力度,全面树立后勤窗口形象。

重点以爱岗敬业为主要内容,全面严格要求自己为动身点,狠抓工作落实,促进整体工作上档次,全力服务“三农”。

(四)连续狠抓了“一制两簿一则“的起草、修订工作。

用可操作性强的制度约束人、管理人,充分发挥制度的约束作用,促进中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活动及节日平安服务工作。

组织支配实施了卫生清扫活动,栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。

综上所述,虽然做了以上这些详细工作,但离上级“两风”建设要求,还有许多不适应的地方和需要改进的方方面面,主要体现在运转中讲管理的较小;实干中缺乏思索,劳碌中不擅长总结,议事中不擅长协调,竟其缘由主要是

1、思想保守,习惯于方案、支配就等于落实的固定模式,缺乏工作创新。表现在对职工要求上,只要按时上下班,按时交接班,能基本完成本职工作任务,就可以了。从而在肯定程度上没有充分调动职工的工作乐观性,影响了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。

2、后勤工作量大、乱繁杂,自己力量有限,虽竭尽全力,得效果不好,表现在:领导要求高,跟领导勾通协调少,新形势变化快,生活节奏快,跟不上进展形势。

3、对自己要求较严,对下属要求较松。表现在对下属工作支配、检查、督促的不够,有倾向首下的思想,有些下属工作虽然做了,但力量水平、思想不一样,完成工作质量也不尽相同,只有我宁可自己受批判。在肯定程度上,影响了制度执行的公正性。

4、由于自己的特别身份,调动指挥组织力量不强,自己也抬不起头,腰杆不硬。在肯定程度上减弱了管理的力度和乐观性,表现在:自己干的多,支配下属干得少,今后须进一步开拓思想,增加对工作的负责精神,提高指挥协调力量水平,更好地做好工作。

后勤个人工作总结合集篇2

我是酒店后勤部的一个员工,不知不觉20xx上半年即将过去,回首年前的工作方案和这一年中的劳碌种种,后勤部员工付出了艰辛的努力,大家齐心协力,乐观奋斗,在完成方案的同时还制造了一个个的惊喜,但也有不足需要我们去总结和弥补。现在对一年的工作做一个简洁的工作总结:

一、加强酒店内部培训

依据前一年的工作总结,厨房员工工作力量差和工作意识不强现象,严抓新员工的工作服务意识,强化岗位技能,提升员工的综合力量。

二、强前后台沟通和协调,提升对客服务

定期拓开厨房、前台协调会议,增加香榭里人员的团队意识和服务意识,发觉并解决工作中的存在的不足,前后台相互帮助,共同努力,提升了酒店的品牌。

三、合理支配人员,劳动力综合运用

在竞争日益激烈的当今,人员紧急,依据厨房现有人员对其进行合理支配,综合运用,准时调整员工的工作内容,提升员工的工作效率。

四、一步规范和明确酒店嘉奖考核制度

为提升酒店员工工作效率,增加团队战斗力和分散力,提高员工总体水平和素养,培育员工乐观进取的工作态度,对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。

五、一如既往做好酒店“五常法”和卫生工作

酒店的卫生和“五常法”工作始终是厨房工作的重点之一,酒店员工持之以恒进行落实。在星级复评自查中,受酒店领导好评,还被评为“五常法”示范酒店。

六、酒店品牌,突出共性化服务

在平日服务中,前后台共同协作,不缺乏共性服务,对特别客人特别对待。

七、坚持做好各酒店的协调协作工作

严把出品质量关,保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准,提升部门的服务与品质。

以上的这一切,都离不开全体人员的共同努力,更加离不开领导的支持及协作,这一些中,后勤部虽然取得了一些个小小的成果,但是

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