市政工程公司经营管理制度.docx

市政工程公司经营管理制度

总则

为加强市政工程公司的经营管理，提高经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本经营管理制度。本制度适用于公司各部门及全体员工，是公司经营管理活动的基本准则。

市场经营管理

市场调研与分析

市场经营部负责定期开展市场调研，收集市政工程行业动态、竞争对手信息、市场需求等资料，进行深入分析，为公司经营决策提供依据。每季度至少提交一份详细的市场调研报告。

投标管理

1.投标信息收集：及时关注各类市政工程招标信息，建立招标信息台账，确保不错过任何有价值的投标机会。

2.投标文件编制：组建专业的投标团队，由市场经营部牵头，技术、造价等相关部门配合，确保投标文件内容完整、准确、具有竞争力。投标文件需经过严格的审核流程，由公司领导最终审定。

3.投标策略制定：根据项目特点、公司实力和市场情况，制定合理的投标策略，包括报价策略、技术方案优化等，提高中标率。

项目管理

项目承接

1.项目评估：在承接项目前，由项目管理部组织相关部门对项目进行全面评估，包括项目可行性、技术难度、经济效益、风险因素等，形成项目评估报告，作为公司决策的重要依据。

2.合同签订：中标后，由经营管理部负责与业主签订工程合同，合同条款应严谨、明确，确保公司的合法权益得到保障。合同签订前需经过公司法律顾问的审核。

项目实施

1.项目团队组建：根据项目需求，组建项目经理负责制的项目团队，明确各成员的职责和分工。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业技能。

2.项目计划制定：项目经理组织编制项目实施计划，包括进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，经公司审批后严格执行。

3.项目过程控制：加强项目施工过程中的质量、安全、进度、成本控制，定期召开项目例会，及时解决项目实施中出现的问题。建立健全项目档案管理制度，确保项目资料的完整性和准确性。

项目竣工验收

1.竣工验收申请：项目完工后，项目经理组织自检，自检合格后向业主提交竣工验收申请报告。

2.竣工验收组织：积极配合业主组织的竣工验收工作，提供相关资料和必要的协助。对验收中提出的问题，及时整改落实。

3.竣工结算：竣工验收合格后，由经营管理部负责在规定时间内完成竣工结算工作，确保公司的工程款及时收回。

财务管理

预算管理

1.预算编制：每年年底，由财务部牵头，各部门配合编制下一年度的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。预算编制应遵循科学合理、实事求是的原则。

2.预算执行：严格执行财务预算，各部门应按照预算安排各项经营活动。财务部定期对预算执行情况进行分析和通报，对预算执行偏差较大的部门进行预警和督促整改。

3.预算调整：如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批。

成本管理

1.成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算工程项目的直接成本和间接成本。定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的关键点。

2.成本控制措施：制定成本控制目标和措施，从材料采购、施工工艺、人员配置等方面入手，降低工程成本。加强对成本费用的审核和监督，杜绝浪费和不合理支出。

资金管理

1.资金筹集：根据公司经营发展需要，合理确定资金筹集规模和方式，确保资金来源稳定、成本合理。

2.资金使用：严格按照资金使用计划安排资金，优先保证工程项目的资金需求。加强对资金使用的监控，确保资金安全、高效使用。

3.资金回收：加大工程款回收力度，建立工程款回收责任制，将回收任务分解到具体部门和个人。对逾期未收回的工程款，采取有效措施进行催收。

人力资源管理

人员招聘与培训

1.招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。

2.招聘流程：规范招聘流程，通过多种渠道发布招聘信息，严格筛选、面试，确保招聘到高素质的人才。

3.员工培训：建立完善的员工培训体系，根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。

绩效考核

1.考核指标设定：建立科学合理的绩效考核指标体系，根据不同部门和岗位的职责，设定定量和定性相结合的考核指标。

2.考核方式：采用定期考核与日常考核相结合、上级评价与自我评价、同事评价相结合的方式，全面、客观地评价员工的工作表现。

3.考核结果应用：将绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、岗位调整等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

附则

1.本制度由公司经营管理部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。