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消防工程投标安全保证制度及措施方案

一、工程安全保证制度

(一)安全交接班及安全交接班会制度

1.项目经理部制定安全交接班值班计划,值班领导项目经理、生产副经理、总工程师、工程部部长、质量部部长和总经济师,值班领导按月轮值。

2.值班领导负责制定本月安全生产计划,组织安全生产检查。参加施工队组织的安全生产例会,督促和检查安全生产制度、安全生产措施的执行情况。

3.对发现的安全隐患和违反操作规程的情况,及时制止,督促制定改正措施并按措施执行。

4.每月项目经理部组织一次安全交接班会,由项目经理组织并主持。各施工队安全负责人、技术负责人、各部室相关领导和安全工程师参加。

5.安全交接班会内容:

(1)由安全工程师传达上级安全部门的会议精神和安全生产的布置情况。

(2)本月值班领导对本月的安全生产及检查情况作总结,对不安全的因素作出分析,对制定的措施及执行情况做阐述。做到总结经验,吸取教训。

(3)下月值班领导对下月的施工生产进行布置,并指出关键过程和关键工序的安全控制作出科学、合理的安排。

(二)施工生产安全培训制度

1.认真贯彻落实建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》和《建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及消防保卫标准》的规定。

2.根据有关文件规定并结合本项目部实际情况,编制年度安全培训计划。培训对象包括项目部管理层人员和施工作业层人员。

3.对新分配和新调入人员必须进行“三级”安全教育。

4.对采用新技术、新工艺、新设备和变换工种及入场转场人员必须进行安全培训教育,经考试合格后上岗。

5.对特种作业人员除进行一般安全培训教育外,对本工种和换证的安全技术培训教育必须进行,经考核合格后持证上岗。

6.对从事有毒有害作业人员,应由卫生、技术部门进行尘、毒危害预防知识的教育,方可上岗作业。

7.对施工人员进行技术、业务培训时,必须安排安全技术方面的内容,在进行技术、业务考核时,同时考核安全技术知识。

8.对“三违”停工作业人员和发生工伤事故及休假超过6个月的职工,在复工前必须先培训,考试合格后方可上岗。

9.对施工人员必须进行经常性的安全生产培训教育,并结合季节、气候变化及节假日前后对施工人员进行安全思想教育,对节假日加班人员必须专门进行安全生产教育。

10.坚持“三工”教育,民工安全教育培训以《建筑施工民工安全培训教材》为主要内容,认真落实,提高全员的安全文化素质。

(三)施工现场安全生产检查制度

1.安全生产检查是以发现施工中物的不安全状态和人的不安全行为,消除不安全因素,预防事故的发生为目的。

2.安全检查以“建筑施工安全检查评分标准”为依据进行评分考核。

3.项目经理部应组织定期的安全生产检查,还要根据工程情况进行不定期的巡查,并根据季节气候变化特点随时检查。定期检查要做到项目经理部每周一次,施工作业队每日一次进行安全检查。每次检查,对查出的问题应有记录,有要求,有落实情况。对重大隐患应指定专人负责,限期整改或停工整改,同时签发整改通知书,并对隐患的落实情况应有书面反馈资料。

4.项目经理部应定期组织有关部门对现场施工临时用电和施工机械设备进行安全检查。

5.施工队安全员应在施工现场随时巡回检查,发现问题及时督促解决,对处理不了的问题要立即上报,并作好记录。

6.各级安全检查均由值班领导组织带队,凡查出问题,应定人、定时、定措施及时予以解决,并按有关管理规定进行处罚。

(四)施工现场安全生产责任制管理制度

安全生产责任制,是安全管理制度的核心,是确保安全生产的重要措施,因此,项目经理部必须把此项工作全面落实到位。

1.项目经理部将制定的安全生产总目标层层分解到各部门、施工作业队、施工班组及个人,并层层签订安全生产责任书,做到人人想安全,人人为安全。

2.项目经理部将督促落实安全生产责任制,并按安全生产责任书的内容执行奖罚。

3.项目经理部将实行现场安全责任区挂牌制度,责任区负责人必须尽职尽责,深入现场检查监督,及时消除隐患。

4.项目经理部每月对施工现场责任制执行情况进行一次检查,并作为安全考核内容之一。

5.施工现场负责人,每旬对所属施工班组与施工人员责任制执行情况进行一次检查,并作为安全考核的主要内容。

6.项目经理部及施工现场的安全生产管理资料台帐中,必须有安全生产责任制执行情况的检查,并将检查结果详细记录备查。

7.项目经理部值班领导对各级安全生产责任制落实情况进行督促和考核,并记录在案。

(五)施工现场安全生产纪律制度

1.施工人员要注重专业知识的学习,提高实际操作技能,增强自我防护能力。

2.必须遵守各项劳动纪律,服从指挥,接受安全监督检查,作业时思想集中,坚守岗位,严禁酒后上岗作业。

3.作业中必须严格遵守安全技术操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章指令有权拒绝,并有责任制止他人

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