消防工程投标工期保证措施方案.docx

消防工程投标工期保证措施方案

我公司将以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。

在进度控制过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正。

按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。

第一节施工准备阶段的组织保证

1.建立起适合本工程特点的施工项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

2.参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动态管理的优势。

3.项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、总工程师及生产副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

4.根据本工程性质及工程特点，施工作业层采用具有施工质量及管理水平一流的施工队伍，由消防承包商内部专业分公司中选定优秀施工班组及精良设备组成电气、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

5.提前开展并完成各项施工准备工作

6.加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

7.以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

8.尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

9.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。

第二节进度的技术保障措施

一、编制工程进度计划

总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据业主提供完成计划和设备进场计划编制设备安装计划。在总工期控制计划中必须对各建、构筑物中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，统筹安排，精心组织，从而确保总工期的实现。

二、编制物资采购计划

（一）一次性备料计划

在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与业主、设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

（二）月购计划及追补计划

根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

三、编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

四、方案和工艺保证

消防专业将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

五、加强施工图深化设计工作

1.根据以往消防承包商的施工经验，设计往往不能满足现场施工的要求，需要消防承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。消防承包商在技术管理部中将专门成立深化设计组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

2.深化图纸进度控制

消防专业将严格按照国家的有关制图标准、设计院的标准及施工要求进行施工图深化设计。深化设计过程中吃透工程技术规范和技术说明书。深化设计图纸对原施工图不作原则性改动，在需要的情况下，只对有关管线的走向作适当的调整；如有原则性意见，咨询设计院意见。深化设计图纸由监理工程师和设计师审批。

六、完善图纸综合处理

设备专业施工时，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。

第三节施工组织措施

一、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制

将各项施工