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消防安装工程施工方法消防工程整体组织方法

一、技术整体组织概述

作为工程的消防分包商要求对消防工程进行统筹考虑，牢固树立为业主服务的思想，充分发挥消防分包商的管理能力和作用，在施工组织设计中，应从各专业施工配合、协调联络、人员及机具安排、供货安排、工期安排等方面上综合考虑上述特点、难点对施工的影响，提出具体措施及方案。在工程各个阶段对业主、监理、设计以及各专业分包商之间的相互关系进行协调，保证消防工程优质、高效的进行。若我公司有幸成为消防承包商，在关系协调中将充分发挥整体的优势，积极做好工程的管理工作。在工程实施工程中我们的工作重点为以下几点：

（一）积极参与设计阶段的方案论证工作

对设计进行优化和深化，与设计单位一道，对新技术、新材料、新工艺、新设备等进行研究、研讨，制定可行性方案；

（二）重视图纸深化设计、节点详图和重点部位剖面图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力

我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业，深化各专业施工详图并进行专业之间的设计协调。

（三）重视项目技术管理和协调能力，提高消防总承包的技术管理水平

项目管理特别突出新技术的推广应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，使新技术的推广应用真正成为支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段。通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，使工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态。另外，本工程结构复杂，设备安装项目庞大，施工中会有大量的技术问题出现。我公司将充分发挥集团优势，“化整为零”，由各个专业公司针对本专业的技术问题、难题，分别提前制定解决方案，集团统一协调管理，对重大的技术难题，将组织国内外专家进行专门研究，提出可靠的处理方案。同时加强对设计方和各专业承包商的技术协调，从而保证工程各专业施工的衔接与和谐。

（四）充分发挥综合组织管理协调作用

本着对业主高度负责的精神，完全履行消防承包商的责任、权利和义务，无论是独立分包商还是我公司自有分包配属队伍，均一视同仁。坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制的前提下，积极主动地支持、服务、管理好各分包商，对各承包商进行全面组织和协调，核对好各承包商地工序计划安排，以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

（五）重视和加强承包商的配套能力，使承包管理思想体现在项目管理过程中

作为消防承包商，我们确保做好我们承担的施工任务外，还会对其他专业分包通过综合协调使各个环节之间紧密衔接。

（六）积极做好综合调试阶段的组织和协调工作，保证工程正常竣工

大型综合型建筑能否正常竣工、按期投入使用取决于各系统调试能否准确、高效、有序的完成。在调试前我公司将与各方沟通，编制详细的调试方案，调试方案中必须对调试的组织、人员安排、机具及仪器计划、时间安排、保证措施、应急方案进行严格的规定。在调试工程中我公司将对各系统的调试进行严格、有序的组织，保证调试工作如期进行。同时我公司将积极与市燃气、热力、供电、消防部门进行积极的接洽，保证工程正常竣工，如期投入使用。

二、消防工程整体组织原则及方法

（一）整体组织原则

消防工程施工安排应遵循有压管道让无压管道，小管让大管，小断面让大断面的管。

（二）布置原则

施工顺序：原则上是先上后下、先里后外各专业间的施工距离符合有关规定。为了达到上述要求在施工采取以下措施。

1.施工前根据设计图纸和现场测量的标准50线深化图纸，画专业综合剖面图、节点图；剖面图要选择在机房设备基础及管线排布；走廊管线密集；管线交叉拐弯；风、水管道进竖井等关键的部位。剖面图中其管线的最低标高保证要吊顶主、次龙骨、边龙骨的安装。综合剖面图绘制要和建筑专业协商并要经消防各专业协商确认，一经确认后各专业要严格按照综合剖面图施工。

2.各专业根据确认的综合剖面图在施工前要先放线，放出中心标高、底标高线以及管道所需的位置标高，保温管道要放出保温后的位置标高。标高线放完要经检查核实，各管线之间无冲突影响方可施工；如再有交叉矛盾需经专业总体负责人综合考虑修改后再施工，如须更改图纸则要经设计、监理同意确认，各专业无权自行修改标高及位置。

3.吊顶内的空间小，但这些部位又是风、水、电、专业管线集中密集的地方；在施工中既要保证吊顶的高度，又要将各种管线根据图纸合理地布置在吊顶内，并要考虑到将来的运行管理使用和维修的方便，因此要求消防专业在施工前要做统一综合布置深化考虑。

4.在空间窄小的部位消防施工安装，必须风、水专业的各种阀门开启的操做距离；电气桥架内缆、线的管理维护及更换等等。因此施工前要综合布置统一考虑。

5.空间窄小部位的管道保温和水管的打压，桥架内缆、线敷设时间的安排要作到即不互相干扰又不会交叉作业损坏。当水管在桥架上方时水管的打压尽量安排在缆、线敷设前