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施工现场质量、安全管理制度

施工现场质量管理制度

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准；合

格。

二、建立质量管理织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小

组。项目经理组长，总工程师副组长。各施工队

成立全面质量管理小组，队长组长，技术主管副

组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理织机构，就要建立一整套的质量检查

制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员,

对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质

检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并

织实施，克服质量通病。项目部每月定于25日由项目经理

带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对

工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问

题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突

出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和

积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程

质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题

的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、

质量优良的当事人，进行奖励Q以此提高职工的责任心和积极

性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永久的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为XXX实现业主提出的质量目标，我项目部将推行周全质量

管理，周密织，精心施工，牢固树立“权宜之计，质量第一”

的观念，增强佳构意识，视工程质量为生命，认真履行招标文

件及合同规范的各项请求。依照IS09001的质量体系，对本

工程进行管理，加强基础事情，把创优事情落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制

1）建立施工织设计的审批制度

施工织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质

检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

施工织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理

工程师审核，依照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可

进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主

持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及

复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发

现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技

术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、

质量的交底事情是施工过程基础管理中一项不可短少的紧

事情内容，交底必需采用书面签证确认形式，具体可分为以

下几方面：

a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真研究,

并同设计代表联系进行设计交底Q

C损坏的计量管理用具必需及时申报修理更调，不得带病

事情Q

d计量用具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过

的量具。5.1.2事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序

的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工

生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时

解决Q

1）工序工程质量控制

a由工程部和专职质量检查员将各功课工序质量管理要点

落实到各工序，规范各道工序的施工操纵规程。

b各工序功课负责人和质量检查员按质量管理要点针对工

序施工操纵人员进行技术交底，严格控制施工。

c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及

时进行检查。

d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对

工序工程质量进行严格控制。

5.1.3事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理单位、