消防工程投标施工部署方案.docx

消防工程投标施工部署方案

第一节施工部署的指导思想

根据本工程所具有的特点有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司消防安装工程中的优势、与专业测量师及建筑师配合的经验和承接大型公建的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。

在收到招标文件后，迅速组织公司内具有大型公建施工经验的施工管理人员和工程技术人员成立专门班子，对御马坊度假城东区WL-24地块一期—消防安装工程的招标文件及图纸进行了认真细致的学习，全面分析了工程条件及工程技术要求，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行了深入地分析。为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，消防分包商将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。利用我公司多次创精品工程奖项的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们将有信心、有把握、也有条件地把本工程的施工按照六个“一流”目标顺利建成。

第二节施工管理目标

一、质量目标

达到国家和XXX市施工质量验收规范合格标准。

二、工程进度目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，保证按照总承包商的工期综合控制目标时间竣工。

三、安全目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。

四、文明施工目标

（一）“四无”

无大气污染、无粉尘污染、无噪声污染、无污水污染；

（二）“五化”

即亮化、硬化、绿化、美化、净化。

第三节施工部署的基本原则

一、时间上的部署原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。

二、空间上的部署原则

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在主体结构验收完毕的情况下，提前介入消防安装工程的施工。

三、工艺上的部署原则

根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，消防工程施工安排应遵循有压管道让无压管道，小管让大管，小断面让大断面的管，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。

四、施工总平面布置原则

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以总承包商的施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。

五、施工资源部署原则

1.根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。

2.为了有利于成本控制与管理，我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。

3.合理选择、利用现场垂直运输机械，在现场提升工具不能满足设备及材料的运输要求的情况下，经过计算合理选择吨位合适的吊车及提升设备。

4.为保证工程质量，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

第四节施工组织机构

消防分包商将以现行施工的国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时严格按照ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。

我公司将派出指挥过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。

一、项目组织机构

二、项目经理部主要职能关系

三、项目经理部职能描述

项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全