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摘要
A公司研发管理数字化转型方案研究
当今世界正处于百年未有之大变局中,随着工业4.0时代到来,云计算、大
数据、人工智能等网络信息技术的飞速发展,人类已经逐步从信息时代迈入智能
化时代,数字技术已经和社会各个领域进行了深度融合,并形成了一种新的经济
形式——数字经济。A公司作为汽车行业领军企业之一,在这场席卷世界的变革
中,需要结合自身发展情况,制定符合公司实际需求的数字化转型策略,提升自
身竞争力,摆脱老旧的组织机构、业务流程等桎梏,才能有效解决企业当前问题,
摆脱当下困境,并实现企业的可持续发展。
本文以A公司技术部门为主要研究对象,基于国内外数字化转型研究现状
和理论,结合A公司实际情况以及汽车行业当前发展现状,对A公司技术部门
研发管理数字化转型方案进行了研究。通过对A公司技术部门数字化建设现状
进行梳理,得出A公司技术部门数字化建设成熟度和所处阶段,识别出A公司
技术部门数字化建设过程中存在组织机构建设滞后、信息化不全面,存在信息孤
岛、数据资源未有效利用、对数字化转型认知不透彻、缺少部门文化等问题。围
绕问题进行分析,得出A公司技术部门数字化转型需求,从而提出A公司技术
部门数字化转型方案。首先从业务架构方面入手,在基础的管理机构、业务流程
等方面进行变革,为后续的转型步骤创造有利条件。其次,制定数据管理标准,
将部门业务信息转至云端,全面完成信息化建设,将数据集中化管理,对数据进
行及时更新、补充、优化,确保数据的可靠性。根据业务架构设计应用架构,开
发业务集成管理系统。最后,以数据为核心,设计数据架构,打造部门数据平台,
利用技术架构支撑整个管理系统的开发,将数据作为核心资产进行管理并应用,
助力公司生产经营,改变企业运营模式,实现企业价值增值。同时,企业在意识
以及文化方面,也要适应数字化转型。通过建设部门文化,树立数字化意识的方
式从思想上进行改变。
此外,为保障数字化转型策略的有效实施和持续优化,本文还同步制定了数
字化转型的具体路径和保障措施。本文旨在为A公司技术部门研发管理数字化
转型提供个性化的解决方案,助力A企业从传统汽车企业变革为数字化汽车企
业,并为同行业公司数字化转型提供一些借鉴。
关键词:
汽车企业,研发管理,数字化转型
Abstract
ResearchonACompanysDigitalTransformationStrategy(Plan)for
RDManagement
Theworldiscurrentlyundergoingunprecedentedchanges.Withtheadventof
Industry4.0andtherapiddevelopmentofnetworkinformationtechnologiessuchas
cloudcomputing,bigdata,andartificialintelligence,humanityhasgraduallyentered
theeraofintelligencefromtheinformationage.Digitaltechnologyhasintegratedinto
variousfieldsofsocialdevelopmentandformedanewformofeconomy-thedigital
economy.Asoneoftheleadingenterprisesintheautomotiveindustry,CompanyAcan
onlysolvethepainpointsfacedbytheenterpriseandachievesustainabledevelopment
byformulatingdigitaltransformationstrategiesthataresuitableforitsown
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