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摘要

A公司研发管理数字化转型方案研究

当今世界正处于百年未有之大变局中，随着工业4.0时代到来，云计算、大

数据、人工智能等网络信息技术的飞速发展，人类已经逐步从信息时代迈入智能

化时代，数字技术已经和社会各个领域进行了深度融合，并形成了一种新的经济

形式——数字经济。A公司作为汽车行业领军企业之一，在这场席卷世界的变革

中，需要结合自身发展情况，制定符合公司实际需求的数字化转型策略，提升自

身竞争力，摆脱老旧的组织机构、业务流程等桎梏，才能有效解决企业当前问题，

摆脱当下困境，并实现企业的可持续发展。

本文以A公司技术部门为主要研究对象，基于国内外数字化转型研究现状

和理论，结合A公司实际情况以及汽车行业当前发展现状，对A公司技术部门

研发管理数字化转型方案进行了研究。通过对A公司技术部门数字化建设现状

进行梳理，得出A公司技术部门数字化建设成熟度和所处阶段，识别出A公司

技术部门数字化建设过程中存在组织机构建设滞后、信息化不全面，存在信息孤

岛、数据资源未有效利用、对数字化转型认知不透彻、缺少部门文化等问题。围

绕问题进行分析，得出A公司技术部门数字化转型需求，从而提出A公司技术

部门数字化转型方案。首先从业务架构方面入手，在基础的管理机构、业务流程

等方面进行变革，为后续的转型步骤创造有利条件。其次，制定数据管理标准，

将部门业务信息转至云端，全面完成信息化建设，将数据集中化管理，对数据进

行及时更新、补充、优化，确保数据的可靠性。根据业务架构设计应用架构，开

发业务集成管理系统。最后，以数据为核心，设计数据架构，打造部门数据平台，

利用技术架构支撑整个管理系统的开发，将数据作为核心资产进行管理并应用，

助力公司生产经营，改变企业运营模式，实现企业价值增值。同时，企业在意识

以及文化方面，也要适应数字化转型。通过建设部门文化，树立数字化意识的方

式从思想上进行改变。

此外，为保障数字化转型策略的有效实施和持续优化，本文还同步制定了数

字化转型的具体路径和保障措施。本文旨在为A公司技术部门研发管理数字化

转型提供个性化的解决方案，助力A企业从传统汽车企业变革为数字化汽车企

业，并为同行业公司数字化转型提供一些借鉴。

关键词：

汽车企业，研发管理，数字化转型

Abstract

ResearchonACompanysDigitalTransformationStrategy(Plan)for

RDManagement

Theworldiscurrentlyundergoingunprecedentedchanges.Withtheadventof

Industry4.0andtherapiddevelopmentofnetworkinformationtechnologiessuchas

cloudcomputing,bigdata,andartificialintelligence,humanityhasgraduallyentered

theeraofintelligencefromtheinformationage.Digitaltechnologyhasintegratedinto

variousfieldsofsocialdevelopmentandformedanewformofeconomy-thedigital

economy.Asoneoftheleadingenterprisesintheautomotiveindustry,CompanyAcan

onlysolvethepainpointsfacedbytheenterpriseandachievesustainabledevelopment

byformulatingdigitaltransformationstrategiesthataresuitableforitsown