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消防工程投标文明施工保证措施方案
第一节管理原则
1.我公司将在本工程施工前制定相应的符合国家有关法律法规及有关规定。
2.制定措施的依据如下:
(1)符合中华人民共和国建设部法规《建设工程施工现场管理规定》之第三章文明施工管理,之第四章环境管理。
(2)所使用的车辆、机具的噪音的限制遵守《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求。
(3)施工振动对环境的影响应满足《城市区域环境振动标准》(GB10070-88)。
(4)车辆、机具废气的排放应遵守国家及制定的有关规定。
3.制定本标段的各项文明施工及环保管理制度必须实事求是,符合本标段项目管理的需要。
4.各项文明施工及环保管理制度要配套,不留漏洞,形成完整的管理制度和措施交圈体系。
5.各项文明施工及环保管理制度要有针对性,各条款要具体明确。
第二节成立文明施工工地领导小组
1.确立工程项目文明施工负责人为首,各参施单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”,认真组织开展日常管理工作。
2.明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责,将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人,做到凡事有人管,事事有落实,违规必追究。
第三节文明施工管理制度
一、组织机构
为保证优质、高效地完成本标段施工任务,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,防止扰民及民扰的现象出现,我公司将在现场建立由施工项目部、施工作业队及施工班组共同组成的文明施工及环保工作三级管理网络。施工现场成立文明施工及环保领导小组,由项目经理任组长,生产副经理、总工程师任副组长,工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、经营部、综合部的领导任成员。
二、管理职责
(一)项目经理
1.项目经理是文明施工的第一责任人,现场文明施工负有全面领导责任。
2.负责贯彻落实建设部有关文明施工和环保工作的法律法规以及有关文明施工和环保工作的有关规定。
3.在组织施工生产的过程中,要始终把文明施工和环保工作放在基础管理工作的重点来抓。
4.组织落实施工组织设计中有关文明施工及环保工作的措施要求。
5.负责审批现场文明施工及环保工作的各项管理制度及奖罚办法。
6.组织领导定期的现场文明施工及环保工作检查。
7.组织领导定期开展文明施工和环保竞赛活动。
8.组织领导现场文明施工及环保的教育培训工作。
9.负责接待上级单位及有关部门对施工现场文明施工及环保工作的检查,并对各方提出的意见积极组织整改。
(二)生产副经理和总工程师
1.协助项目经理进行现场文明施工及环保工作的全面管理。
2.对项目部各职能部室的文明施工及环保工作负有直接领导责任。
3.负责组织各职能部室对现场文明施工及环保工作制定各项管理制度。
4.负责监督检查各职能部室对文明施工及环保管理工作的执行情况。
5.负责组织各职能部室对现场文明施工及环保情况进行检查、评比。
6.负责组织各职能部门落实文明施工及环保的整改工作。
(三)工程部
1.接受文明施工及环保领导小组的领导,是文明施工及环保工作的牵头部室。
2.工程部负责牵头并主抓现场安全防护、临时用电、现场管理工作。
3.负责制定有关现场安全防护、临时用电以及现场管理的管理制度。
4.负责监督检查各施工作业队在安全防护、临时用电以及现场管理方面的管理情况。
5.负责组织有关安全防护、临时用电、现场管理方面的教育培训活动。
6.负责落实有关安全防护、临时用电、现场管理方面的整改工作。
(四)技术部
1.接受文明施工及环保领导小组的领导。
2.主要负责施工现场的环境保护方面的工作。
3.负责制定有关环境保护方面的管理制度。
4.负责监督检查各区段施工作业队在环保方面的管理情况。
5.负责监督检查各区段施工队环保责任制的落实情况。
6.负责落实施工组织设计中有关环保工作的措施要求。
7.对环保工作出现的问题负责监督整改并记录在案。
(五)质量部
1.接受文明施工及环保领导小组的领导。
2.主要负责现场机械安全工作。
3.负责制定有关机械安全操作的管理制度。
4.负责监督检查各区段施工作业队机械安全管理的落实情况。
5.负责监督检查各区段施工作业队机械安全责任制的执行情况。
6.负责落实施工组织设计中有关机械安全方面的技术措施要求。
7.负责对各区段施工作业队进行机械安全教育培训工作。
8.负责监督检查各区段施工作业队机械安全工作的整改落实情况。
(六)物资部
1.接受文明施工及现场领导小组的领导。
2.主要负责料具管理方面的工作。
3.认真贯彻执行施工组织设计中有关现场料具管理的措施要求。
4.负责制定现场料具管理方面的管理制度和材料节约措施。
5.负责监督检查各区段施工作业队料具管理责任制的落实情况。
6.负责检查料具出入库手续是否齐全。
7.定期检查核对料具台帐
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